作为IT项目的项目经理，到底需要对开发了解多少？ [发表于 2005/7/4] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 2642 |
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我是某通讯公司的一名技术支持工程师，但是我们部门的项目是BOSS产品，即电信行业的运营支撑系统。我原来做过两年ERP的实施工作，对项目管理和项目实施也有一定的体会。但在现在的公司我是一名新人，现在部门对我们的培养方向分两条线，一条是做项目过程中的系统集成师（主要是硬件方面的专家，网络、主机等），一条就是PM。而由于我们公司原来没有BOSS自有产品，是通过收购其他公司来发展此类产品的，所以现在实施都是由研发人员来的，一般项目的PM是研发的，我们用服的出的是副PM，工作就是辅助PM做些联系的工作，感觉像是打杂的。。。。。。
当然，部门把我派到这边来实习也是想让我更多的了解业务，部门以后也是想改变这种模式，变成由我们用服的出PM，而研发的就出产品就行了。
我现在学习的很没有计划性和关联性，而且对跟完这个项目后自己能力（对项目的认识、对项目管理的认识等等）到底有多大的提升感到很担心。
我想问问各为大侠：作为IT项目的项目经理，到底需要对开发了解多少？是不是对技术不需要太深入的了解？我现在应该怎么样学习比较好？请各位指点啊！！！！！！
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楼主
 amichael
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 Re:作为IT项目的项目经理，到底需要对开发了解多少？
[回复于 2005/7/5]
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个人意见：
在中国这样的环境，如果你不懂ＩＴ技术，又想当好ＩＴ项目经理的话，很难很难！ＩＴ项目经理不是做做计划，然后安排安排任务就可以的，中间很多的东西都要跟技术有关。
我个人的倾向是你要能领导一个人，就要比他懂得多，比他行，领导的权威不是靠上级的任命，而是你能够帮助他们、指导他们，能够解决他们碰到的问题，而不是“管理”他们。
假如一开始，大家起点水平都差不多，经过一段时间后，自然有人能力比较突出，能够轻松完成本职工作，这时候，领导就会安排他分担一点别人的工作，从而帮助同事完成工作，经过一段时间，他的能力提高较快，比一般同事水平要高，同事遇到什么问题，跟他讨论，他总能给出建设性的意见，并且能够指导同事，这时候，他才基本具备了领导同事的能力，有了这个能力之后，如果有机会，领导就安排他专门学学项目管理的工具、技术。这时候他就可以做管理工作了。
如果一开始就把自己定位为项目经理，想要去管别人，估计后期多半矛盾很大，而且你们部门跟研发部门的矛盾估计也会被你放大。
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1楼
yongwc
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Re:作为IT项目的项目经理，到底需要对开发了解多少？
[回复于 2005/7/5]
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PM有很多种风格。PM可以很低调，一开始就把自己定位在“为大家服务”的角色上，但最厉害的PM往往从这里产生。
但是当这样的PM是有前提的，第一软技能要好，与其说是一个IT人才不如说是管理人才更加恰当。第二是个人魅力。年龄不能太轻的，此外还有一些微妙的东西。
但在修炼到家之前，恐怕大多数人走的都是技术型PM的路线。
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2楼
 Manjusri
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Re:作为IT项目的项目经理，到底需要对开发了解多少？
[回复于 2005/7/5]
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我基本上属于一点都不懂开发
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机遇突然降临，发现自己却没有准备好。唯有在工作中体会，学习再学习，总结再总结！
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3楼
rusher
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Re:作为IT项目的项目经理，到底需要对开发了解多少？
[回复于 2005/7/5]
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yongwc的观点我也有过感受。原来我们公司基本上就是这样的一个线路，不过现在的公司是大公司（在国内应该算大公司了），很多事情都喜欢流程化，分工也越来越细。Manjusri的看法也有道理，不过我觉得在做管理的时候也不能把自己定位在为大家服务上，而的确是要管理和监控，只不过是对事不对人而已。
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4楼
amichael
职务 无
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Re:作为IT项目的项目经理，到底需要对开发了解多少？
[回复于 2005/7/5]
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如果不懂技术，那就不要拿出什么“管”的态度。 国内的问题是，项目经理责任大，权利小，对上层的影响更小。这就说明，第一你无法过多把公司的好处放给个人，简而言之“胡萝卜”没有。第二对于如果项目组中的技术专家与你不和，你往往会无计可施。“大棒”也没有授权。
所以唯一的就是利用个人魅力，要么技术上盯着他们，实现合理的工作安排，要么以服务感染成员，技术上一切听成员的。 以上都是针对非正规的公司。
这个问题关键是：国内，技术专家往往不能获得良好的报酬（低于项目经理），所以大家最后都要走管理的路。技术专家与项目经理的矛盾很容易爆发。项目经理不懂技术，很危险。
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5楼
a9999
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Re:作为IT项目的项目经理，到底需要对开发了解多少？
[回复于 2005/7/5]
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如果你是要带领一个团队，那就应该去领导一个团队，而不是去“管”一帮人；这个定位和态度很重要。
如果你只是公司流程化分工上的一个点，比如，你就是负责审核设计方案的，那你就充分运用的监控管理权限。但这个时候，你并不是一个项目经理，而是一个监工而已。
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6楼
yongwc
职务 无
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Re:作为IT项目的项目经理，到底需要对开发了解多少？
[回复于 2005/7/6]
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PM不懂技术也没有关系，但关键的是看你如何掌控技术。可以成立一个技术小组，由它来决定一切技术问题，而不是PM。PM在技术方面的工作就变成管理技术小组了。
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7楼
seasky74
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来自 上海
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Re:作为IT项目的项目经理，到底需要对开发了解多少？
[回复于 2005/7/6]
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我个人觉得在中国实施的项目，对PM的技术要求越来越低了！不知大家有没有同感？
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老刘
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8楼
yealiuzb
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