项目从开发到交付过程中，项目经理该做的具体工作有哪些？ [发表于 2005/7/1] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 2019 |
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主要负责该项目开发商在开发和维护的过程中同客户的商务接洽和开发配合方面的事物，包括：项目合同的签定；提交开发计划给客户； 组织客户与分析人员进行需求确定； 组织客户阶段性验收； 协调客户提供测试环境； 监督项目进度与质量； 提供开发人员所需的各种人力物力资源； 负责项目开发过程中客户、开发项目组、质量监督部，文档组等相关部门的联络与沟通。
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楼主
 XO
职务 无
军衔 少将
来自 上海
发帖 436篇
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 Re:项目从开发到交付过程中，项目经理该做的具体工作有哪些？
[回复于 2005/7/1]
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项目规模多大？如果是小项目，你的工作就是带领大家干活，你自己也要承担很多具体工作，把自己定位成带头干活的比较合适，没有必要把事情看得太复杂，按照你自己的思路完成工作是重点。如果项目规模比较大，你的工作重点就是控制项目的大局，协调和监控项目是重点，那就复杂了，最好向你身边的资深项目经理学习学习。我感觉你现在的项目属于前一种。 个人见解，仅供参考！
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1楼
 大漠
职务 无
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来自 广东省
发帖 19篇
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Re:项目从开发到交付过程中，项目经理该做的具体工作有哪些？
[回复于 2005/7/1]
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同意楼上的，我做的是小项目，所以自己也需要动手，不过中间夹杂着很多文档要写，包括需求分析，概要设计，详细设计等等，但我不知道在这之中还有哪些文档是需要我去写的？
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2楼
domo
职务 无
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来自 北京市
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Re:项目从开发到交付过程中，项目经理该做的具体工作有哪些？
[回复于 2005/7/1]
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1、需求分析：你应该做。
因为你应该是最了解用户需求的人，而且，作为项目经理，你也会熟悉自己的开发环境。
面对客户，你要获得他们到底想要做什么。
面对团队，你要告诉他们到底应该如何做。
2、概要设计：建议你做。
一般情况下，项目经理可能是技术最好的，或者说设计意识最全面的。所以，系统的基石应该由你来确定。
当然，细节部分可考虑让技术高人协助。
3、详细设计：建议你交给团队中的人来作。我一般选择技术一般的，文档不错的，对系统有全面了解的人做。
但是，你需要确定该文档的大体框架，指导他来完成
至于，工作量、工作排期等等，你肯定都要参与，可考虑技术高人协助。
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3楼
大漠
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 19篇
注册 2011/5/24
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Re:项目从开发到交付过程中，项目经理该做的具体工作有哪些？
[回复于 2005/7/1]
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1、需求分析，以你为主带人来完成，在这期间要多和客户交流，然后通过你的方式，把这些都传达给你的组员，让他们能够尽快理解这些东西。生成物：需求分析说明书，记得做好需求后，要由客户来确认，以保证你的需求分析结果与客户一致，防止以后互相扯皮。
2、系统分析，对系统的框架、结构进行分析，并制定合理的架构（如果是小项目可以忽略这一步）。生成物：系统分析说明书
3、概要设计，主要是对项目模块的分类及分解，并进行数据库设计。生成物：概要设计说明书、数据库设计说明书。对于小系统可以把这两个合在一起
4、详细设计，对模块功能进行流程化的设计说明，以指导程序员进行合理的编码。生成物：详细设计说明书
5、编码，根据设计文档进行模块的编码工作。生成物：源程序、单元测试计划，单元测试报告（这个测试是指程序员写完程序后对自己的模块进行的测试）
6、测试，分为集成测试和系统测试。生成物：测试用例、测试计划、测试问题记录单、测试问题记录跟踪单、测试问题修改记录单、测试报告
7、培训，主要是对客户进行培训。生成物：培训计划，培训报告
8、上线、验收。生产物：验收单签子
除此以外，还应包括的文档有，编码规范，技术文档模版等，还有些文档，对于你这小项目用不到。自己参考以下
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4楼
domo
职务 无
军衔 上尉
来自 北京市
发帖 363篇
注册 2005/1/7
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Re:项目从开发到交付过程中，项目经理该做的具体工作有哪些？
[回复于 2005/7/1]
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对了，作为项目经理，还有项目计划，成本估算，这些东西也是需要你来写的。需求分析和概要设计最好由你来写，详细设计你可以对模块画出框架，然后由手下的人来形成文档，模版你可以指定一个方式和部分内容，然后由下面人来写。项目验收标准说明书要由你写，验收单要由你来做。其他的你自己看这个办好了
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5楼
domo
职务 无
军衔 上尉
来自 北京市
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Re:项目从开发到交付过程中，项目经理该做的具体工作有哪些？
[回复于 2005/7/1]
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项目管理是你的任务，最好让其他人共同参与一些，比如工作量评估，对于小项目，主要的工作包括：
工作量估算、处理上层和客户等问题。
工作协调、分工等
项目计划，你一定要做好，而且要适度细一点 对于小项目的过程管理，关键是抓好需求和架构，剩下的事情都会在你的意料之中
需求一定要做，文档一定要写，最好主要人员都参与需求过程，找个熟练的人写成文档，你再修改完善
架构一定要做，文档不一定要写，最好是伪代码加说明，这个过程一定要做好，可能出问题的地方做细一点，你一定要仔细检查
详细设计，不需要写文档，让手下在伪代码的基础上进一步细化，让架构设计的人去检查
编码阶段，工作调整，进度控制是主要的，那一块来不急了，你也可以去编码
测试阶段，如果需求和架构没问题的话，一般很快就稳定了，出问题的地方代码走查一把搞定
交付就不用说了 这样做的前提条件：你对需求、架构和团队都比较熟悉 软件工程和项目管理，没有定式，靠自己的管理经验，不要去套那些条条框框的
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中瓜得瓜，中豆得豆。
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6楼
人生百味
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军衔 二等兵
来自 北京
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Re：项目从开发到交付过程中，项目经理该做的具体工作有哪些？
[回复于 2009/3/24]
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为项目经理，还有项目计划，成本估算，这些东西也是需要你来写的。需求分析和概要设计最好由你来写，详细设计你可以对模块画出框架，然后由手下的人来形成文档，模版你可以指定一个方式和部分内容，然后由下面人来写。项目验收标准说明书要由你写，验收单要由你来做。其他的你自己看这个办好了
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7楼
lxc006567
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