[讨论] 关于项目中人的管理？ [发表于 2005/6/30] 状态 开放帖 浏览量 673 |
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我是一个项目的负责人，带领一个5人的团队，做一个项目，当大家将需求，概要设计做完后，并且大家都明白了基本流程，等到安排工作计划准备详细设计和编码时，明明可以3天完成的事情，团队中的成员说要5天，然后我跟他们说不需要这么多天，并将理由告诉他，他也认同，但分下一个任务时，还是出现这样的情况，感觉他们就是想方设法找理由，并且就是依照他们说5天时间来安排，最后问他们能不能做完时，也没有一个明确的答复，还有，平时工作时，也不是很用心，所以，感觉做这样的项目很没有信心，所以在这里请教各位，怎样管理这样的团队？，怎样管理这样的人？？？？？？－－－－感觉项目管理中，人是最难管理的？？？
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楼主
 liuzhy_max
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
发帖 1篇
注册 2005/6/30
PM币 20
经验 
 
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 Re:[讨论] 关于项目中人的管理？
[回复于 2005/7/5]
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一般来讲，开发人员都是普遍的悲观主义者，需要时时刻刻的督促。
建议从反方向来安排和分配任务：即以一天或半天作为时间单位来安排开发任务，定义好预期结果，定期检查， 这样能挤压一些你说的开发过程中的水分。
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1楼
直奔主题
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 11篇
注册 2004/6/18
PM币 117
经验
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Re:[讨论] 关于项目中人的管理？
[回复于 2005/7/5]
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直奔主题 在 2005-7-5 16:06:50 发表的内容
建议从反方向来安排和分配任务：即以一天或半天作为时间单位来安排开发任务...................................... |
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说实话，这样很危险，会造成一种恶性循环。问题不见得能解决，反而影响团队士气 建议看病寻源，要知道他们为什么会有推脱的心理。是因为钱？不服领导？氛围不好？还是其他的
根据病因去解决才是正道
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还好说话不用纳税
鳄鱼如是说
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2楼
laolie
职务 无
军衔 上校
来自 北京
发帖 1802篇
注册 2003/2/17
PM币 12027
经验
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Re:[讨论] 关于项目中人的管理？
[回复于 2005/7/5]
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同意laolie的说法，如果不知道原因，盲目建立制度反而会导致相反的效果。建议单独找他们谈谈，分析下他们真正的需求以及对项目工作的看法。
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3楼
gogogo11
职务 无
军衔 二等兵
来自 四川
发帖 32篇
注册 2005/6/25
PM币 182
经验
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Re:[讨论] 关于项目中人的管理？
[回复于 2005/7/7]
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个人建议:他说5天,你就给他8天.前提是,他们写的不能有BUG,不能有性有问题,必须可扩展性.换句话,别反来复去的在这个环节上费时间就行.
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俺也升为SCM版主了,呵呵
欢迎加水!
 http://www.e-works.net.cn/eworkbbs/ Steve
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4楼
lookmezh
职务 无
军衔 少尉
来自 天津
发帖 1284篇
注册 2004/1/8
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经验
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Re:[讨论] 关于项目中人的管理？
[回复于 2005/7/7]
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一直加班吗？
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5楼
a9999
职务 无
军衔 上士
来自 上海
发帖 98篇
注册 2005/7/5
PM币 990
经验
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Re:[讨论] 关于项目中人的管理？
[回复于 2005/7/7]
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解决问题的关键是设法激发他们的积极性，长期处于这样的状态，对项目、对团队都是十分不利的。
采取的措施应该根据具体情况来定，没有得到更多的背景材料，不能再多说什么了。
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越是艰难越向前
MSN：Dill_Jacob@hotmail.com 有问题，找IT项目管理http://IT.mypm.net
上海的PM牵起手：http://SH.mypm.net
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6楼
Dill
职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
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