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[原创] 软件企业公司级项目管理的重点和做法 [发表于 2005/6/30] 状态 开放帖 浏览量 2884 |
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项目管理的目标总是围绕着质量,进度,成本,就达成的过程上来说,全过程的风险控制是重点的重点.另外从公司的角度来看.关注的重点是不是也是这样呢?
就我本人的经验和看法
公司进行项目管理的目的无非监控项目,关注项目风险;通过其他的手段提高公司平均项目生产率
对于信息产业来说,项目风险的监控和生产力的提高[比如软件的复用,团队建设等]必须作为一个企业的重要考虑方向,公司的高层,在公司项目多,或者对于项目本身可能有技术等方面的不了解情况下,更需要对于项目有清晰的认识.这个认识我的经验是通过企业的过程体系的建立和执行能得到较好的解决,同时在这个基础上,项目级的考核激励才能真正得到实现,而不是现在大多数的企业中,激励是无序或者是无理由的进行,项目的成功也是偶然性的居多
大概写了点自己的感受.如果对企业项目管理感兴趣的朋友可以和我一起详细探讨一下,我的msn:steffyan@hotmail.com
至于生产力提高这个主题,另外再找个机会聊聊
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楼主
 steffyan
职务 无
军衔 少尉
来自 广东
发帖 208篇
注册 2004/3/2
PM币 1587
经验 
 
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 Re:[原创] 软件企业公司级项目管理的重点和做法
[回复于 2005/7/2]
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很有意思的见解，而且观点我个人也非常的同意。仅仅有一个问题，在帖子中说的：“项目级的考核激励才能真正得到实现” 是如何实现的？ 就是说如何实现“项目级”的考核和激励？ 一个普通的问题就是，是否所有的项目都一视同仁？只要是按时完成，就可以进行同样的奖励？
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1楼
jiajin
职务 无
军衔 二等兵
来自 辽宁
发帖 34篇
注册 2005/6/21
PM币 3265
经验
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Re:[原创] 软件企业公司级项目管理的重点和做法
[回复于 2005/7/5]
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jiajin,当然不是了。
带一个10人月项目和一个600人月的项目，做同样的水平，你说哪个该奖。
不同的客户要求不一样，你的项目比别人的项目做的好，但你的客户“刁”，找你毛病，你说你是该奖呢？还是该罚呢！
奖罚是相对的。比过去进步了，比同等条件下别人做的话，就奖。
把项目从10分提到60分，和把项目从80提到90，哪个更该奖？
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2楼
南风
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 14篇
注册 2004/11/23
PM币 99
经验
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Re:[原创] 软件企业公司级项目管理的重点和做法
[回复于 2005/7/10]
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所有的项目当然可以一同看待，他们都有项目目标，这个目标对不同的项目和背景下都是不同的，总的来说，项目激励代表了公司对项目的导向，举个例子，我们的项目大多数情况下，以盈利作为主要的考核指标，那么在项目结束的时候，这个指标可能在考核指标中的比例较大，当然，考核一个项目不能只有一个指标，以前从公司角度我确立过8大指标，而这些指标在不同的项目中，因为目标的不同可能是比重不同，再比如是一个战约型项目，你去把考核的中心放在成本上就肯定不能反映项目目标了
也就是南风说的那个意思，每个项目都是多个考核方面
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3楼
steffyan
职务 无
军衔 少尉
来自 广东
发帖 208篇
注册 2004/3/2
PM币 1587
经验
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Re:[原创] 软件企业公司级项目管理的重点和做法
[回复于 2006/2/10]
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没有人关注这个话题了？
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4楼
steffyan
职务 无
军衔 少尉
来自 广东
发帖 208篇
注册 2004/3/2
PM币 1587
经验
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Re:[原创] 软件企业公司级项目管理的重点和做法
[回复于 2006/2/10]
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我认为软件企业公司级的项目管理重点有两个，一个是人，即项目经理的培养，树立其正确的项目管理意识、质量意识，培养他足够的项目管理技能，给与他足够的项目管理权力与职责。第二是软件过程规范及改进，从软件工程的每一个环节入手，切实加强需求、设计、编码、测试、部署各个过程的质量，为项目经理及项目组成员提供方法支持。
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5楼
wemissyou
职务 无
军衔 一等兵
来自 浙江
发帖 75篇
注册 2004/8/6
PM币 585
经验
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Re:[原创] 软件企业公司级项目管理的重点和做法
[回复于 2006/2/10]
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我在公司负责项目管理办公室事宜，很希望能与大家交流该方面的话题，借鉴大家的想法，我的MSN：weihuamao@hotmail.com。
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6楼
wemissyou
职务 无
军衔 一等兵
来自 浙江
发帖 75篇
注册 2004/8/6
PM币 585
经验
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Re:[原创] 软件企业公司级项目管理的重点和做法
[回复于 2006/2/13]
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管理制度的目标就是约束和授权，从这个角度上来看，制度并不能以人为本，特别是在中国，你想用西方规范严谨的制度管理来倡导中国式的文化，很难！
个人还是认为先有法制，在考虑人治也许会更好一些
至于软件过程的目的，无非几个
1、提高企业的整体生产率；
2、降低人员流动对企业的风险；
3、企业知识库积累等
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7楼
steffyan
职务 无
军衔 少尉
来自 广东
发帖 208篇
注册 2004/3/2
PM币 1587
经验
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Re:[原创] 软件企业公司级项目管理的重点和做法
[回复于 2006/2/13]
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理论很好，但是不具备操作性。
举最简单的例子，对于一个项目，你如何给他评分？对于难度如何衡量？对于客户刁还是不刁，你如何衡量？
这些因素集中在一起，我们只不过用一个主观衡量，化分为N个主观衡量。实际上并不好操作。至少在2003年，我们就这么操作了一把，但是实际证明，难度很大。
期待楼主能够列出更详细的说明……比如如何通过过程体系，来达到清晰度的提高的问题，如何作来做考核的基础？这一点我很好奇，也很困惑。
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8楼
zhf_karen
职务 无
军衔 少尉
来自 北京市
发帖 469篇
注册 2005/6/13
PM币 1929
经验
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