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说明:失败的IT项目比比皆是,进度延迟,预算超支,客户需求多变,成员加班抱怨...IT项目(软件开发.,信息系统实施等)寻求新生

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项目管理与PMP认证
[求助] 我是某省移动通信公司的项目经理,怎样组建我的虚拟项目团队?(虚拟项目组) [发表于 2005/6/27]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 3156   
大家知道移动通信正在朝大力发展数据业务的目标前进,并且逐步重视集团客户的力量。为了达到此目标,我们针对集团客户专门有我这样的项目经理(产品经理),针对集团客户的行业情况,提出整体解决方案,集团用户使用我们提供的产品。针对这个工作,单凭我一个人的力量是不行的(产品经理),需要各部门协同作战,但各部门有相对独立,不可能随时听你调遣,如果能过在项目立案后能够迅速组织实施,完成后马上又能各回各位,这是最好的。故想用“虚拟项目组”的解决方案,但是本人在这方面没有经验,希望各位朋友不吝赐教。主要是运作形式,组织构架,成员指责方面的说明,或者成功案例,或者教案,或者经验?谢谢

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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?imwestlife


职务 无
军衔 三等兵
来自 海南
发帖 3篇
注册 2005/3/28
PM币 120
经验 20点

Re:[求助] 我是某省移动通信公司的项目经理,怎样组建我的虚拟项目团队?(虚拟项目组) [回复于 2005/6/27]
碰:http://www.mypm.net/bbs/article.asp?ntypeid=5005&titleid=29699
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
越是艰难越向前
MSN:Dill_Jacob@hotmail.com

有问题,找IT项目管理http://IT.mypm.net
上海的PM牵起手:http://SH.mypm.net

1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?Dill


职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
发帖 448篇
注册 2004/7/5
PM币 4018
经验 925点

Re:[求助] 我是某省移动通信公司的项目经理,怎样组建我的虚拟项目团队?(虚拟项目组) [回复于 2005/6/27]
跟组织的项目管理模式组织结构有关哪。其实最常见、最好用的还是矩阵型的项目架构。按照其中项目经理权限(主要是资源支配能力)又可细分为强矩阵、平衡矩阵和弱矩阵。从你的实际情况看,涉及到多个部门的配合、协调,这个项目就必须得到高层的授权,并得到其他部门的认同和支持。这样调动其他部门的专家、资源来共同编制合理、可行的计划,并与各部门一道执行这个计划。。。
要得到高层的授权和支持,最好有个由高层发起、相关部门参与的项目启动会,项目得到正式授权,项目经理正式任命。
--PMBOK观点
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万籁此俱寂,但馀钟磬音。

ID NO:SHPM0188
MSN:glenliu1979@hotmail.com

http://spaces.msn.com/members/glenliu/

2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?ghliu


职务 无
军衔 一等兵
来自 上海市
发帖 70篇
注册 2005/4/25
PM币 565
经验 142点

Re:[求助] 我是某省移动通信公司的项目经理,怎样组建我的虚拟项目团队?(虚拟项目组) [回复于 2005/6/27]
典型的矩阵式项目组织。去找几本书看看吧,里面介绍的很详细的。
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?billwang66


职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 34篇
注册 2005/6/27
PM币 136
经验 110点

Re:[求助] 我是某省移动通信公司的项目经理,怎样组建我的虚拟项目团队?(虚拟项目组) [回复于 2005/6/27]
属于常见问题,但解决起来并非易事。
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Qiao Dong PMP
推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?qiaodong


职务 无
军衔 中校
来自 不告诉你 :)
发帖 1363篇
注册 2003/2/18
PM币 4342
经验 2003点

Re:[求助] 我是某省移动通信公司的项目经理,怎样组建我的虚拟项目团队?(虚拟项目组) [回复于 2005/6/27]
1. 人员构成:
所谓虚拟项目组,在公司中应该是一种比较理想的状态--即希望项目实施后各项目成员立即返回原来岗位,要知道项目期间的原有工作还是要继续的,尤其对于计费/数据部门的人员,不可能完全抽身出来。所以要使项目顺利展开,成立项目组是必需的,并且要获得主管领导的支持,以便使得项目处于优于日常工作的地位;同时,要与各部门负责人通气,保证项目组成员不会面对多头领导的难题。
这其中,与计费/数据部门的沟通是尤为重要的,毕竟,要开发和实现新的产品,技术支持必不可少。
5楼 美女约,不在线,有人找我吗?maple9


职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 3篇
注册 2006/12/11
PM币 35
经验 33点

Re:[求助] 我是某省移动通信公司的项目经理,怎样组建我的虚拟项目团队?(虚拟项目组) [回复于 2005/6/29]
根本上是资源调配问题,尤其是人力。
如果项目是确定的,可行的,上级授权的,即非常明确周期、阶段、需要什么人、哪些资源——什么组织架构都不需要,只要你把自己想要的东西安排一下就可以了。
问题是,没有几个项目是静态的,动态的项目资源,必然要求动态安排资源。而矩阵架构的致命弱点是:项目经理与职能部门经理之间的命令不能冲突,也就是说你要与所有的职能部门经理协调好才行。所以,这种情况下不适合矩阵型组织,特别你没有很强的协调能力时。

毫无疑问,成立专门的项目小组,是效率最高的,无论直线结构,还是网状结构,都无所谓的。如果不可能,就用网状结构吧。

6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?52cpp


职务 无
军衔 无军衔
来自 湖北
发帖 3篇
注册 2005/6/29
PM币 15
经验 7点

Re:[求助] 我是某省移动通信公司的项目经理,怎样组建我的虚拟项目团队?(虚拟项目组) [回复于 2005/6/29]
获得上级授权,协调好各部门的部门经理,让其推荐专人,或者你指定专人(需要部门经理同意).因为隶属不同部门,临时抽调过来的人,别人自己身上肯定都有原来的任务,我的做法是在项目初期就先跟相关部门经理通气,让其指定专人负责.一般来说进行了几个项目后,就会有一个相对较为稳定的团队.
其中最大的问题,就是项目经理与原部门经理的命令冲突.必须得协调好才行.
我做工程项目的,一般来说团队构成较为简单:大客户服务部1-2人,市场部1人,工程施工1人.大客户主要负责谈点及客户协调,市场部负责市场分析计划提供相关市场信息,工程施工负责施工队管理.
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?gogogo11


职务 无
军衔 二等兵
来自 四川
发帖 32篇
注册 2005/6/25
PM币 182
经验 53点

Re:[求助] 我是某省移动通信公司的项目经理,怎样组建我的虚拟项目团队?(虚拟项目组) [回复于 2005/7/9]
我现在也在头痛这个问题,看来要好好找几本书看看
8楼 美女约,不在线,有人找我吗?janetbetty


职务 无
军衔 一等兵
来自 浙江
发帖 47篇
注册 2005/7/9
PM币 177
经验 131点

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