【半月谈】繁忙的项目经理如何安排属于自己的时间？（第1期） [dorothy 修改于 2005/6/26] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 7623 |
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作为项目经理，因为各种各样的原因，在工作中往往同时扮演着多重角色：从项目控制主管、项目经理、技术经理到软件工程师；工作内容从项目协调、计划、跟踪、售前、售后培训、远程技术支持、甚至编码……
首先让我们来看一位高级项目经理的日志：
“也许是这半个月来实在太忙了吧。每日的工作堆积如山，早上8:30就开始忙碌，除了吃饭的时间可以稍微喘息一下，其它的时间都在工作，有时候连饭都省了。每天工作到凌晨2:30，回去洗漱，等到入睡已是3:00多。每周的纯工作时间已经达到105个小时！ 。。。。。。
项目的新领导打电话，讨论了两个小时。结论是似乎只有我继续留在项目工作，否则此项目无其它解决方案。我想休假！我想休息！我想要我自己的时间！我需要真正属于自己的生活。”
忙啊！也许是很多项目经理的感受，
繁忙的项目经理如何工作与生活的平衡，如何安排属于自己的时间？你有属于自己的生活吗？你是否会有这样的疑问——“我哪有那么多的时间去打高尔夫球，还能继续干好PM的工作？”
您是如何安排属于自己的时间的？如何拥有高质量的生活？大家交流一下，分享一下各自的经验，:）
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有问题，找IT项目管理……
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楼主
 dorothy
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 Re:【半月谈】繁忙的项目经理如何安排属于自己的时间？（第1期）
[回复于 2005/6/27]
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我同样是一个项目经理，负责着一个将近70人的开发团队。我的经验是，如果有了周密的计划/安排，在项目队伍中有出色的同事一起合作，那个通过合理安排工作计划，充分的放权，有效地检验，是可以给自己创造出时间的。
如果事事躬亲，必然累死。而且，项目越大，使用的技术越先进，可以事事躬亲的可能性越小。 还是计划/Staffing最重要吧。
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1楼
 jiajin
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Re:【半月谈】繁忙的项目经理如何安排属于自己的时间？（第1期）
[回复于 2005/6/27]
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项目经理更多的是要作规划、沟通、协调与控制，而不是事必躬亲，否则即使千手观音面对繁杂的项目也会束手无策。所以充分发挥项目团队team member的作用吧，或许他们正为自己表现的空间太小而烦恼呢。：）
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2楼
maple9
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Re:【半月谈】繁忙的项目经理如何安排属于自己的时间？（第1期）
[回复于 2005/6/27]
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计划，坚持，沟通，控制
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***成功没有失败，努力就有精彩***
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3楼
ypower
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Re:【半月谈】繁忙的项目经理如何安排属于自己的时间？（第1期）
[回复于 2005/6/28]
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给团队成员成长的大把机会，充分授权，做教练，严重同意jiajin 的看法～ 项目经理工作不能太饱和，要有轻松的思考的时间，清晰的锁定总目标和当前目标，管理好TOP5风险，就可以安排时间打高尔夫了 ：）
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4楼
camer
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Re:【半月谈】繁忙的项目经理如何安排属于自己的时间？（第1期）
[回复于 2005/6/29]
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计划,授权,协调,沟通,纪录
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5楼
gogogo11
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Re:【半月谈】繁忙的项目经理如何安排属于自己的时间？（第1期）
[storm 修改于 2005/7/1]
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jiajin 在 2005-6-27 16:23:47 发表的内容
我同样是一个项目经理，负责着一个将近70人的开发团队。我的经验是，如果有了周密的计划/安排，在项目队伍中有出色的同事一起合作，那个通过合理安排工作计划，充分的放
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一个项目光开发人员就有70个，能够管理好可真不简单，就我自己感觉能一个项目团队中有4个人就可以做很多工作了，即使是一套ERP系统，一年的时间也足够了，不知道你们在组织开发什么。太多人，如何了解需求实现都是一个很大的难题。
有这么多的地方需要你，是自己价值的体现，作为一个项目经理没有什么不好的，但如果是一个部门领导就说明存在很大问题。一些小的项目，可以考虑让别的人来做，毕竟，只有做了项目才能掌握项目管理技巧。当然，一些项目也可以挂个顾问，在必要的时候出面协调一下也是可以的，用户如果实在要求，即使挂项目经理出没有什么，再安排一个实施经理执行项目经理的职能就可以了。
做项目的特点就是集中精力，同时做两个同行业的项目还可以，跨行业做就比较难，就不用说多个了，项目的周期一般都很紧，在二年的时间里做两个项目，远不如一年做一个项目效率高。
叫我来想，如果同时做三个项目还不如直接杀了我算了，因为我应付不过来，除非我不负责任，否则是绝对不会接的。
一个新的项目前两天就已经转交给别人，我现在就是顾问了，用户初期反应强烈，但看到新项目经理的实际水平，也就不再强求了。
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我需要沟通
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6楼
storm
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Re:【半月谈】繁忙的项目经理如何安排属于自己的时间？（第1期）
[回复于 2005/7/1]
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个人感觉，楼主是个对自己要求比较高的人，对其他人的工作都不放心，所以事必躬亲，最后的结果就是累，还不一定有好的结果。 在不能对项目组成员进行大的调整（这样做可能对项目影响很大），应该有目的地选择一些人进行培养，逐步授权，才能从根本上解决问题。
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7楼
oceanflower
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Re:【半月谈】繁忙的项目经理如何安排属于自己的时间？（第1期）
[回复于 2005/7/5]
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做项目当然会很忙，但是，如何从kickoff一直忙到closure，每个人工作时间都在90％以上，那肯定会出问题的，除非项目的周期只有2－3个月，如果是一个1年或以上的项目，我想，过了半年，肯定有team member离你而去； 总之，做项目，在时间和人员投入上要综合考虑，有张有驰，劳逸结合。
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8楼
steveli2008
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