永远不要认为项目经理是领导 [发表于 2005/6/26] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 2431 |
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我和你的情况相同，不同的是，我负责的是一个60个人的开发团队。
所以，在项目的Kick off的时候，我就说我虽然是Project manager，但是其实是support manager，就是随时愿意为项目的任何事情提供support。 当然，仅仅是support还是不够的，至少还是要有一些别人没有的东西。我说的就是项目管理方面的知识。即使在编程技术上不如别人，但是在项目管理方面，就不能不如别人。所以，对PM的基本知识，对标准化软件开发流程，对质量管理流程(CMM/ISO)等要有知识。
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楼主
 jiajin
职务 无
军衔 二等兵
来自 辽宁
发帖 34篇
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经验 
 
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 Re:永远不要认为项目经理是领导
[回复于 2005/6/27]
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为人民服务！ 楼主之言在理。
希望多来走走^_^
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越是艰难越向前
MSN：Dill_Jacob@hotmail.com 有问题，找IT项目管理 http://IT.mypm.net
上海的PM牵起手：http://SH.mypm.net
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1楼
Dill
职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
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 Re:永远不要认为项目经理是领导
[易风 修改于 2005/6/27]
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仅仅是support还是不够的，相对应的还应该有快速的决策和问题解决能力。 很多这里的网友是初学者，60人的开发团队，很多人没带过，60人的团队经理，永远不是领导，谈一谈感想好吗？
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传播项目管理能力
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2楼
易风
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京市
发帖 4895篇
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Re:永远不要认为项目经理是领导
[回复于 2005/6/29]
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因为我做的是IT外包开发的PM，而且用的技术是我已经不熟悉的了，所以，我一直认为在这样的项目中，最重要的就是planning and staffing。 首先需要详细/现实可行的计划。在制定计划的时候，尤其是Work plan(WBS)，最为重要。而制定这个详细/现实可行的WBS，就需要充分的历史数据和明确的估算模型(estimation model)。这些都是最最关键，如果没有，建议是不要负责大的项目。 其次，在Staffing的时候，一定要有值得信任的，同时懂得“中文”的技术强的人作开发小组的leader。我这里说的“中文”，就是我发现很多的技术人员都喜欢用充满了技术单词的话来表达思想，所以，我多次和我的group leader强调过，用我也懂得语言来和我沟通是他们的重要的工作之一。 还有其他的啦，但是都应该是一般PM都非常明确的，比如留意Top 5 risk啦，通过量化指标来衡量过程和产品，合理的制定milestone，在关键resource上安排backup等等，，， 然后说到Support这个词的意思，我非常同意“仅仅是support还是不够的，相对应的还应该有快速的决策和问题解决能力。”这样的观点，其实，我的Support是一个广义的Support，其中当然也包括了决策和问题解决，还有谈判，处理风险等多种意义。就是希望team中的每一个人在遇到任何问题（当然，私人的问题也可以）是他首先想到的应该是可以从PM那里得到帮助。
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3楼
jiajin
职务 无
军衔 二等兵
来自 辽宁
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注册 2005/6/21
PM币 3265
经验
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Re:永远不要认为项目经理是领导
[回复于 2005/7/26]
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初涉PM,学习中。我觉得技术/沟通协调技能的比例应改为4/6
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gang
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4楼
ssgang_mypm
职务 无
军衔 无军衔
来自 广东
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注册 2005/7/26
PM币 25
经验
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Re:永远不要认为项目经理是领导
[回复于 2005/7/27]
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用一句话总结：永远不要相信有完全意义上授权
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5楼
digitalcao
职务 无
军衔 上尉
来自 北京
发帖 360篇
注册 2005/6/28
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经验
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Re:永远不要认为项目经理是领导
[回复于 2005/7/28]
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借鉴。
我要时刻关注公司期望自己做什么，行业情况，自己的发展。
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6楼
royli
职务 无
军衔 下士
来自 陕西
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经验
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Re:永远不要认为项目经理是领导
[回复于 2005/8/15]
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无奈啊！项目经理，我的痛！
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相信我，没错的！
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7楼
mycabaret
职务 无
军衔 中校
来自 北京市
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注册 2005/8/15
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经验
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Re:永远不要认为项目经理是领导
[回复于 2005/8/15]
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"所以，在项目的Kick off的时候，我就说我虽然是Project manager，但是其实是support manager，就是随时愿意为项目的任何事情提供support。" 欲擒故纵 ：）
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msn: bomber_sh@hotmail.com
blog: bomber.mypm.net
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8楼
bomber
职务 无
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来自 上海
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