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说明:失败的IT项目比比皆是,进度延迟,预算超支,客户需求多变,成员加班抱怨...IT项目(软件开发.,信息系统实施等)寻求新生

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项目管理与PMP认证
7月3日广州沙龙活动:构建虚拟软件研发团队经验分享 [发表于 2005/6/22]
状态 开放帖 浏览量 633   
邀请您参加由软件项目经理【广州】俱乐部(SPM-GZ)举办的主题沙龙:构建虚拟软件研发团队经验分享


【关于虚拟团队】
对于it人:
在感觉最舒适的地方办公?在最想干活的时候干活?与梦幻级的伙伴合作?希望利用业余时间增加收入?...... 加入虚拟团队可以满足以上要求。

对于软件企业:
如何有效降低管理成本? 如何根据项目的情况灵活调整人力成本? 如何把精力集中在业务上? 如何使各路高手为企业工作? 如何实现低成本创业?
组建虚拟团队是解决以上问题的好途径。

在嘉宾所在的企业,虚拟团队建设已进入实践和探索阶段......

【嘉宾简介】
江南:
56岁,属牛,故QQ名为丑牛。
1984年入道计算机行业。1990创办“广州市天安电脑技术研究所”,初期主要从事计算机信息安全业务,天安在海外为美国花旗银行从事软件设计(前后8年),在国内主要从事企业管理信息系统的设计。重点投入开发的产品为“模型驱动体系结构的业务基础平台”。1993年创办广州市西蒙管理系统顾问有限公司,开展业务流程重组、ISO9000质量管理顾问等服务,开发基于ISO9000与CMM原则的管理信息系统、监理三方协同平台。西蒙目前的服务重点为软件工程质量管理和信息系统工程监理服务。2004年获得我国首批信息系统工程监理资质。丑牛目前在广东软件科学建立信息系统工程监理事业部和通约软件产业联盟。

【活动安排】
本次活动采用沙龙讨论的形式进行。就虚拟团队的建设和管理,以及相关的项目管理问题进行探讨;
参加本次沙龙活动,您可以了解更多关于虚拟团队的知识,可以认识一些新的朋友,可以渡过一个愉快而充实的下午......

活动议程:
1. 由嘉宾介绍相关的背景知识,以及分享他的经验;
2. 就虚拟团队的建设和管理,以及相关的项目管理难点进行交流和分享;
3. 如何应用虚拟团队的概念,加速俱乐部的建设和发展;
4. 俱乐部团队招聘;
5. 对第一次参加活动的朋友作俱乐部的简要介绍;

【适合对象】
IT企业或IT部门中的经理、项目经理
TeamLeader
系统分析员/架构设计工程师
软件开发人员

【报名吧】(会员填写会员编号和变更的联系信息;第一次报名的朋友,请完整填写会员编号外的信息,*为必填项目,否则视为无效报名。)
-------------
会员编号:
*姓名:
网名:
*电话:
*邮件:
msn/qq号码:
职位:
个人特点:
对本次话题的关键想法:
感兴趣的话题:
-----------
【报名回执】赖先生(libber) email: spm@mypm.net (请用非163.com的邮箱发送)

----------------------------
【时间】2005年7月3日(周日)下午2:00 - 5:30
【地点】中山二路昔士风酒廊 (中山医公共汽车站)
【活动经理】Simon email:cnsimon@gmail.com 电话:13312822606
【方式】沙龙;主题分享+自由交流
【主办】软件项目经理【广州】俱乐部(SPM-GZ)http://it.mypm.net
----------------------------
【费用】
活动费用:AA制 估计大约20-30元/人 (活动组织人员免费)
公益金(自愿):10元/人(将做记录)。根据俱乐部公益的精神,设立本公益金,这笔资金将会用于推动俱乐部定义的各项公益活动(如参残、环保、助学等),所有资金情况将会完全动态公开,接受每一个涉众的监督。

【特别说明】
1。本次活动报名并参加活动后,即可成为俱乐部正式会员(以活动签到名录为准,需要填写《会员登记卡》,有正式的会员编号),免2005年会员费。
2。为了有效沟通和减少不必要的组织工作量,参与人数限制在20人以内,按照邮件到达顺序为准。
3。请各位携带足够的卡片,这样您可以认识足够多的朋友。
4。为了尊重大家的时间,活动将准时开始(迟到每分钟罚1元,10元封顶,计入公益金),并严格按照活动议程进行。


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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?simonsu


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