[分享] 怎样的SPM是合格的？【来自群8721636】_IT项目管理，软件开发版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：失败的IT项目比比皆是，进度延迟，预算超支，客户需求多变，成员加班抱怨...IT项目（软件开发.，信息系统实施等）寻求新生

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

camer
登录：2013/7/2
次数：867
注册：2003/3/3
发帖：2745

dorothy
登录：2016/12/15
次数：804
注册：2004/9/6
发帖：993

steveli2008
登录：2009/5/26
次数：464
注册：2003/5/12
发帖：1026

zhf_karen
登录：2015/6/2
次数：346
注册：2005/6/13
发帖：469

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

HG信用盘0出租
圈主：de123
行业：综合应用

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

西安IT项目管理
圈主：muzud
行业：IT软件

房地产项目管理
圈主：13935823
行业：房地产

联系社区管理员

[分享] 怎样的SPM是合格的？【来自群8721636】 [发表于 2005/6/21]

状态开放帖 浏览量 731

复制该帖链接收藏本帖

[回复] [引用]

3 对SPM的要求
3.1 典型的项目经理工作内容中，每天应该有至少50％的时间在做管理（沟通协调。。。。）
3.1.1 希望项目经理能每天的工作饱和度在70％左右就对了
3.1.2 但是，我们的软件项目经理，不少可能80％以上的时间在做技术
3.2 悬在PM头顶的，就是项目目标：范围、质量、工期、成本
3.3 SPM80％做技术确实对项目没帮助
3.4 项目经理应该总在做“风险管理”（不确定性管理）
3.4.1 前瞻性的管理项目对于目标而言的所有的不确定性
3.5 软件项目经理固然对技术的要求高，但是管理的内容也不能少
3.5.1 公司对项目管理不是很重视也是原因之一，造成了重技术不重管理
3.6 忙而不乱，才是好的境界
3.7 精通技术对于项目经理来说应该不是必要的
3.8 项目经理做一个技术的杂家更合适
3.9 项目经理应该从技术上提供思路的支持
3.10 在客户和公司之间搭桥，为项目制定一个合理的范畴
3.11 避免频繁的需求变更
3.12 项目经理不应该陷入太琐碎的事情当中，或者说尽量少陷入具体事务
3.13 提供思路，渠道，整合资源。。。用最优的方法克服技术难关
3.14 作为项目经理，应该有一定的技术预见性，不确定的要提前预警，提前解决
3.14.1 应该带领大家一起预见，一个人总有局限性
3.14.2 能见人所未见，大家照样服气
3.15 项目的要素是什么，这才是项目经理应该去忙的
3.16 人太忙就失去了思考，就可能失去目标。。。把目标给丢了是项目经理最大的失职
3.17 每天要有一个小时的时间来思考
3.17.1 联想的老大，每周都有一个下午，到一个谁也找不到的地方，去思考
3.17.2 思考就是总结
3.17.3 太急去做!!所以可能忘了更重要的
3.18 PM是需要站在公司角度考虑，但别忘了，PM的前提是project

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
****有问题，找IT项目管理****...
ITPM在线：QQ群－8721636；BB群（msn）－ group3730@bbqun.com ；高级M群(msn)－ group151431@xiaoi.com （PMP＋５年以上PM经验，需验证！）

One Aim,One God,One Life. || 最爱:偶家阳阳 || 博客:愚人camer || MSN:camellxr@hotmail.com

按此在新窗口浏览图片

>>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

camer

职务无
军衔上将
来自广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验 5438点

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络