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8 关于死亡项目
8.1 所谓死亡项目：实际资源少于计划资源的50％；实际工期少于计划工期50％
8.2 要对死亡项目进行裁剪
8.3 死亡项目，更多的是失败吧，除非增加资源、时间，否则真的很难顺利完成
8.4 死亡项目,是几乎不能成功的项目,或者注定要失败的项目吧
8.5 在垂死挣扎中的项目
8.6 一个项目经理，天职是去完成项目，如果是死亡之旅的话，就要对他进行诊治，把它做完
8.7 死亡项目，很多情况是不得不勉强进行，不到彻底失败不放弃
8.8 做死亡项目的原因：不做是等死，做是找死
8.8.1 做是找死，你也可以选择死法
8.8.2 大多数小公司还是会选择“找死”
8.9 很多死亡项目都是在老板和客房协调之后，才能峰回路转的
8.10 老板、用户都不希望项目死亡
8.10.1 很多老板，是先接了单在说，因为在老板心中接单是最重要的
8.11 谁愿意在项目没有死亡的时候断定项目死亡？
8.12 死亡项目的失败率真的很高
8.13 提前退出是明智的，如果明知道是失败！
8.13.1 有一种成本叫“沉没成本”。。。就是讲的这种失败项目的提前收尾
8.14 尽管软件项目失败的很多，可实际上是很少宣布项目失败的
8.15 有效受控的项目管理再加好的项目经理量体裁衣就可以解决这个问题
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没有经过严格整理，仅仅是一些思路了 ：）

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