从几个人的项目到20个人的项目 [发表于 2005/6/16] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 1309 |
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请教各位：
我是一个公司的项目经理，最近要接受一个20个人左右的项目。
可是此前，我没有做过这么大的项目，有些不安。
请各位指教。
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楼主
 xzm751103
职务 无
军衔 无军衔
来自 辽宁
发帖 1篇
注册 2005/6/16
PM币 30
经验 
 
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 Re:从几个人的项目到20个人的项目
[回复于 2005/6/17]
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做好计划，搞好沟通，执行就是。如果遇到问题，拿来此处大家探讨。。
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PM - PoorMan BLOG: http://steve.mypm.net === 有问题，找IT项目管理 ===
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1楼
steveli2008
职务 无
军衔 中尉
来自 北京
发帖 1026篇
注册 2003/5/12
PM币 5062
经验
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Re:从几个人的项目到20个人的项目
[回复于 2005/6/17]
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1、控制
感觉到项目是控制在你的手中，如没有这种感觉请努力了解真实的状态
2、鼓励
鼓励所有的成员努力工作，达到项目的目标
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管理是科学,更是艺术
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2楼
zhengchengman
职务 无
军衔 中士
来自 福建
发帖 59篇
注册 2005/4/23
PM币 1180
经验
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Re:从几个人的项目到20个人的项目
[回复于 2005/7/22]
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在这种情况下，很多事情不是你单枪匹马就能处理好的或处理过来的了。所以应该考虑一下提拔两个助手，助手需要有比较强的技术能力和一定的管理能力，同时人缘要好，更重要的是应该和你的价值观一致，能够很好的配合。此外，也可以考虑核心团队的打造。
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3楼
royli
职务 无
军衔 下士
来自 陕西
发帖 173篇
注册 2005/4/20
PM币 795
经验
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Re:从几个人的项目到20个人的项目
[回复于 2005/7/23]
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呵呵，从几个人到超过20人，其中有几个问题，不再是量上的区别，而是质上的区别：
1 人员管理：如何进行有效的授权；
2 沟通管理方面，将变得和以前的经验完全不同； 另外需要转换一下角色，在20人以上团队的Leader和5人以下团队，所做的工作是大不相同的。这一点我无法说该如何如何去做，取决于你们团队的特质，取决于你们公司对于管理是一种什么认同等等。不过建议你开始做一件事情，每周给自己1个小时，反思一下，下周或者下个月，一定要我来做的事情，和我一定不做的事情。争取加快一些角色转换。事实上，我现在每个月都会反思，反思下个季度，我应该作什么，不做什么；我的团队应该做什么，不做什么。来明晰思路，明确目标，划清相互工作边界等等。当然，对于有用的方式，未必一定对别人有用，仅仅是参考而已。
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4楼
zhf_karen
职务 无
军衔 少尉
来自 北京市
发帖 469篇
注册 2005/6/13
PM币 1929
经验
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Re:从几个人的项目到20个人的项目
[回复于 2005/7/23]
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Sorry,我忘记说一点了：
这时候流程、标准对于你的重要性，要比以前小团队的时候大很多，所以，请至少多关注一些这方面的东西。他将是一个好的入手方式。
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5楼
zhf_karen
职务 无
军衔 少尉
来自 北京市
发帖 469篇
注册 2005/6/13
PM币 1929
经验
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Re:从几个人的项目到20个人的项目
[回复于 2005/7/25]
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团队最小最好管理.
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俺也升为SCM版主了,呵呵
欢迎加水!
http://www.e-works.net.cn/eworkbbs/ Steve
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6楼
lookmezh
职务 无
军衔 少尉
来自 天津
发帖 1284篇
注册 2004/1/8
PM币 3600
经验
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Re:从几个人的项目到20个人的项目
[回复于 2005/7/25]
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下面设两三个TEAM LEADER，项目经理的任务是盯TEAM LEADER。不要涉及具体的开发事务。
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7楼
a9999
职务 无
军衔 上士
来自 上海
发帖 98篇
注册 2005/7/5
PM币 990
经验
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