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[分享] 关于下一期擂台_IT斑竹例会[12期] [dorothy 修改于 2005/6/2] 状态 开放帖 浏览量 1830 |
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IT斑竹例会 2005.06.2 晚10：00～11：40
方式：MSN
参与人：Camer，Steveli2008，Dorothy
特邀嘉宾：Dill
主题：关于下一期擂台举办时间和主题 一。关于擂台赛的激励
建议及可能采取的措施:
1。由联盟组织，请专家出面点评。。
2。对于最佳辨手，给PMBOK2004一本的奖励
3。其实精神激励最重要，比如将最佳辩手的帖子放在首页、或联盟杂志上。。。等等。。
4。首先在联盟杂志上登载，然后推荐到同行业的媒体。。。
具体事宜与联盟交流中。。。 二。关于下一期擂台的安排——7月初开始下一期擂台
热烈论战了这么久，大家都投入了很大的精力，因此，休整一下，大家用一些时间来思考和准备擂台，休战一个月。。。。更充分的做好以后的各期擂台
这段时间针对擂台如何举办的议题将逐步推出，汇聚大家的力量和智慧，征集擂台辩论主题、完善规则等
因此下一期擂台的开始时间——一个月后，即七月初，到时大家可要准备好哦，没准您就是最佳辩手哦！ 三。关于下一期擂台的辩论主题 几个提议：
1。技术牛人是否可以做好项目经理？
2。项目经理一定要懂技术吗？
3。项目组成员应该由谁来定？
4。好的SQA一定能做好项目经理吗？
其他主题，征集中。。。。。。
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楼主
 dorothy
职务 无
军衔 少校
来自 上海
发帖 993篇
注册 2004/9/6
PM币 4069
经验 
 
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 Re:[分享] 关于下一期擂台_IT斑竹例会[12期]
[digime 修改于 2005/6/3]
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技术牛人是否可以做好项目经理 和 项目经理一定要懂技术吗
这两个论题其实从一个广义上来讲都是差不多, 关键是技术范围和管理范围.以及项目的大小.
能够给出一个环境背景, 比如团队多大, 项目多大, 工期多长, 技术牛人的技术是否是该项目涉及的主要技术, 项目经理是否一定要懂项目的主要技术等等, 最好也能够简单的说明一下这个人的背景, 比如有没有项目管理的经验, 技术的经验等等, 这样可能会更明确一些, 更能够有的放矢. 呵呵
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用心沟通 诚信做人
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1楼
 digime
职务 无
军衔 少尉
来自 江苏
发帖 476篇
注册 2005/3/3
PM币 5001
经验
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Re:[分享] 关于下一期擂台_IT斑竹例会[12期]
[回复于 2005/6/3]
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谢谢dorothy整理会议纪要。 digime说得对，所以，我们想建议大家沉静一段时间，整理一些好的、可行的辩题供以后打擂。
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PM - PoorMan BLOG:http://steve.mypm.net === 有问题，找IT项目管理 ===
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2楼
steveli2008
职务 无
军衔 中尉
来自 北京
发帖 1026篇
注册 2003/5/12
PM币 5062
经验
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Re:[分享] 关于下一期擂台_IT斑竹例会[12期]
[回复于 2005/6/3]
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dorothy辛苦啦，谢谢
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3楼
flybear
职务 无
军衔 少校
来自 陕西
发帖 930篇
注册 2005/2/4
PM币 5145
经验
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4楼
dorothy
职务 无
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来自 上海
发帖 993篇
注册 2004/9/6
PM币 4069
经验
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Re:[分享] 关于下一期擂台_IT斑竹例会[12期]
[回复于 2005/6/4]
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dorothy 下次自己固顶啊～～ ：）
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5楼
camer
职务 无
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