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软件外包开发管理的方式方法 [发表于 2005/5/27] 状态 开放帖 浏览量 1033 |
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本人从事对日外包软件开发多年,从实践中积攒了一些经验.同时耳闻目睹了许多成功的项目和失败的项目.当然每个项目都有其自身的特点.但是肯定可以从中总结出一些规律.
国内的项目我也做过几个,日本的项目和国内的项目在开发过程上有着比较大的区别.本着拿来主义的精神,日本软件的开发方式,对于国内软件开发来讲应该是有一些借鉴意义的.
在此,希望能针对外包软件的开发管理的方式方法,优点缺点进行讨论.
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楼主
 大通
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
发帖 5篇
注册 2004/10/31
PM币 35
经验 
 
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 Re:软件外包开发管理的方式方法
[回复于 2005/5/31]
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在此,本人只是提出自己的一些观点,大多是根据自己的实践经验总结出来的,希望能和大家一起讨论.
观点一,"项目经理50%以上时间空闲".
空闲50%以上的时间感觉到浪费吗? 老板同意吗? 组员有意见吗?
请大家参与讨论.
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项目管理是一种快乐的工作
MSN:zengtongli@hotmail.com
MAIL:lizengtong@tom.com
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1楼
大通
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
发帖 5篇
注册 2004/10/31
PM币 35
经验
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 Re:软件外包开发管理的方式方法
[回复于 2005/6/1]
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我和楼主的工作差不多，不过才工作2年，是个新手。
外包软件的开发管理确实是一个很难控制的事情。
我认为在开始之前首先要做好足够的准备工作即开发资料的准备。
主要的技术负责人需要比较熟悉这些前期文档。
从我的经验来看,日本的外包软件在前期的文档资料方面做的还是很充分的。
我们应该多花点时间搞清楚客户的要求和规范，这样有助于实际开发过程中的进度管理。 一点个人看法，请多指教！
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好好学习，天天向上！
fzglieren@hotmail.com
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2楼
猎人
职务 无
军衔 三等兵
来自 湖北
发帖 8篇
注册 2005/5/30
PM币 50
经验
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Re:软件外包开发管理的方式方法
[回复于 2005/6/1]
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如果你要给人家外包，也得写清楚。不写清楚别人怎么做？
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3楼
flybear
职务 无
军衔 少校
来自 陕西
发帖 930篇
注册 2005/2/4
PM币 5145
经验
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