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外包软件的项目经理，该从何处入手？我的头都大了 [发表于 2005/5/24]

状态开放帖 浏览量 981

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刚刚进入一家外企，专门做外包业务，而我作为项目组长，以前都是做的小型一点的项目，不知道外包软件项目管理该从何入手，进度在现在看来是非常重要的，而我已经长时间没有编写代码了，我肯定不会参与代码的编写工作，所以，很迷茫，特向各位赐教。
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楼主

jfliulang

职务无
军衔二等兵
来自四川
发帖 31篇
注册 2005/5/24
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经验 61点

Re:外包软件的项目经理，该从何处入手？我的头都大了 [回复于 2005/5/24] [回复] [引用]
没有人理我，自己顶一下……

1楼

jfliulang

职务无
军衔二等兵
来自四川
发帖 31篇
注册 2005/5/24
PM币 107
经验 61点

Re:外包软件的项目经理，该从何处入手？我的头都大了 [回复于 2005/5/25] [回复] [引用]
辛苦了！

2楼

wssmax

职务无
军衔三等兵
来自四川
发帖 28篇
注册 2005/2/27
PM币 55
经验 48点

Re:外包软件的项目经理，该从何处入手？我的头都大了 [回复于 2005/5/25] [回复] [引用]
顶一下

3楼

jadkyin

职务无
军衔三等兵
来自浙江
发帖 8篇
注册 2005/5/23
PM币 40
经验 13点

Re:外包软件的项目经理，该从何处入手？我的头都大了 [回复于 2005/5/25] [回复] [引用]
外包项目根据面对的国家不同,特点也不一样,请问是做哪个国家的项目?
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------------------ 项目管理是一种快乐的工作 MSN:zengtongli@hotmail.com MAIL:lizengtong@tom.com ------------------------------

4楼

大通

职务无
军衔无军衔
来自北京
发帖 5篇
注册 2004/10/31
PM币 35
经验

Re:外包软件的项目经理，该从何处入手？我的头都大了 [回复于 2005/5/25] [回复] [引用]
做外包项目过程中，明确了解并把握对方的需求，控制好进度非常重要，因为通常合同非常严格，拖延一天就扣一天的钱，而且，其需求往往是外文的，对所做项目的背景的了解就非常重要，否则，需求把握不好，到了交货的时候，人家说，这不是我们要的，你就得返工，就得赔延期的违约金通常外包的项目，客户早就计算好了工作量，一环扣一环，时间都安排的非常紧，因此加班是常事了，辛苦！项目经理恐怕这时候也是语言专家，你得和客户协调，充分了解客户的需求，对内要对工作量有一个比较好的估计，合理分配资源，因此，是否进行具体的编码恐怕不太重要了，最主要的是拿出时间从事项目中的管理与协调了也是侧面了解，欢迎从事外包项目的同仁多多发表意见
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 有问题，找IT项目管理…… 《倔丫头蜕变记》小可人碧芊芊著起点网http://www.qdmm.com/MMWeb/1004530195.aspx 求收藏，求推荐票逐浪网：http://www.xxs8.com/388365/ 求收藏青春励志小说，讲述一个农村女孩儿的成长之路。一个农村傻丫头，困境中成长，经历家庭剧变，一路酸甜苦辣，始终积极乐观，经过不断努力，成为职场白领，过上有车有房有老公有孩子的平凡幸福生活。一名女项目经理的成长史。

5楼

dorothy

职务无
军衔少校
来自上海
发帖 993篇
注册 2004/9/6
PM币 4069
经验 1499点

Re:外包软件的项目经理，该从何处入手？我的头都大了 [回复于 2005/5/26] [回复] [引用]
Thanks for dorothy 您宝贵的意见对我非常重要，怎么没有更多的人来谈论这个问题吗？我现在主要是从事新加坡的项目外包。确实合同很严格。

6楼

jfliulang

职务无
军衔二等兵
来自四川
发帖 31篇
注册 2005/5/24
PM币 107
经验 61点

Re:外包软件的项目经理，该从何处入手？我的头都大了 [回复于 2005/5/27] [回复] [引用]
软件开发过程中,项目管理的确是非常重要的,但是除了项目管理以外,技术也是非常重要的.最理想的情况是项目管理者同时具备很好的技术基础.能够依据自己的技术,对项目的过程进行准确的判断.当然这种理想的状态比较少.所以如果项目管理者不能兼顾技术的话,最好在组内指定一个技术负责者.技术负责者除了解决技术上的难题以外,还要控制程序的规范性.如果因为进度紧而忽视开发成果的规范性的话,项目的质量将很难控制,甚至程序做完后发现必须返工的情况也是存在的.
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------------------ 项目管理是一种快乐的工作 MSN:zengtongli@hotmail.com MAIL:lizengtong@tom.com ------------------------------

7楼

大通

职务无
军衔无军衔
来自北京
发帖 5篇
注册 2004/10/31
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