it斑竹例会 20050511 晚10：00～11：40
方式：MSN
参与人：camer,Dill,digime,dorothy,steveli2008(按照字母为序)
整理：camer 主题：
1。擂台；
2。下一期讨论主题，
3。新主题少了，跟贴也少了，为什么？
4。雪球计划 决定：
1。由DILL来主持擂台项目，持续的做下去
2。下期讨论主题：合同陷阱？（STEVELI2008）
3。新手指南贴（把各种精华分类积累到该帖子中）（DOROTHY）
4。激励参与论坛的坛友（CAMER）
5。会议记录整理（CAMER） 关于擂台
1。擂台是一个很有前途的方向，一句话：擂台，很有前途~~
2。真正体现了讨论区的本质，这样的氛围非常好，这样的讨论还可以按照易风说的，出文章。。。到专业刊物上，是大家共同创作的。。。
3。把这个擂台系列持续的做下去，首先需要规划至少半年的主题，这些主题都具有很高的争论价值，需要大家敏感的捕捉这样的主题。。。
4。提议由DILL来主持这个系列(包括主题的遴选，选择擂主,辩论论题的征集，规则的维护等等;具体的擂台有擂主负责)，斑竹团队负责对主题 进行评审。。。
5。主题：可以采取征集的方法，话题是直接面对擂台的；主要关注争鸣点？ 为什么有争论？？
6。要注意，选题都要能够让大家都能说得上话。如何主题不好，会出现一边倒得趋势。。。
7。由DILL来规划到年底的“擂台”。DILL准备一个主题列表，描述其争鸣点，然后在例会上进行确定。。。在5月底最后一次例会上讨论这个 列表
8。攻守轮流来，积累越来越多的人参与，擂主也可以自己定主题
9。项目经理处于项目矛盾的中心，我确实一直在琢磨这些矛盾的争议点，有很多难解的结，论坛对这些矛盾，揭示得还很不够
10。讨论的成果需要整理后发布到专业媒体上。。。由网络衍生到传统媒体，可以让易风的团队来整理。首先在联盟以文章方式发表，然后可 以发表到其他媒体上
11。争论的时候如果能够分类，有重点的侧重，论点会更清晰
12。论坛的结构不是很合适于辩论，如果有树状结构会好些
13。不过稍微点时间关注一下其他的帖子。擂台是我们的特色，主打菜，不过不是主菜 候选擂台主题
1。IT企业双项目经理制，可行吗？
2。全面接收PMBOK还是需要中国特色化？（PMBOK与中国的实际有不少差异，从这里面可以找出很多话题
）
3。IT行业不懂技术能做项目经理吗？
4。技术能手能做好项目经理吗？ 关于本期擂台（“断网擂台”）
1。断网的问题从部门经理的角度讨论更好些 关于第11期讨论主题
1。主题：IT项目合同中的陷阱？是个新的话题，要细化
2。IT项目中有一些明显的或者隐藏的陷阱, 怎样发现, 有那些通用的方式?
3。想启发大家谈谈IT合同中的陷阱，PM又是如何规避的
4。比如：SOW在合同签署不是很明细？还有比如：验收标准也不是很明细？导致范围蔓延的因素？维护期的定义等等
5。项目中有很多粒度问题，合同是其中之一
6。有时不一定是故意的，签订时双方都觉得很严密，到出了问题，都能从合同中找出茬来
7。这个话题可能对做PM的帮助很大。。
8。有时候改一个字就能把范围缩小很多
9。最起码, 以后签合同的时候会留意这些关键点了
10。主题：如何避免软件项目合同中的范围蔓延？
11。可以安排一个有关合同陷阱的系列讨论专题。。。
12。这个主题如果从甲方和乙方不同角度去讨论，会很有意思的~~
13。挖掘一下合同中的漏洞，作为主题。
14。SPM-GZ的需求沙龙提出的若干问题，可以从中提取不止一个话题 关联11期讨论主题
1。项目合同一般多少页？
2。从2页纸到50页纸不等，（不含附件）
3。SOW通常是合同的附件。。。 主题3：为什么论坛新贴少了？回复也不多？？
1。还是需要激励那些新人,最近我们做的不够,以前例会上提出的，但是没有执行
2。北京俱乐部的新手指南可以参照
3。搞一个指南贴，联接到主题分类贴
4。我们可以采用值班制度来跟踪论坛的状况
5。搞一个指南贴，其中分类：1。论坛主题分类贴群 2。论坛 擂台赛 3。各期讨论主题 4。各期版主会议
6。指南贴不断的更新，就不用在每一种分类上跟上历史帖子了
7。打出口号："有问题，找IT项目管理",我们可以在我们的签名处都挂一个,提供一个统一签名, 和个性的结合版
8。dorothy来编写这个指南帖 主题4：雪球计划
1。把已经讨论过的帖子整理一下
2。有相关新贴出来时，把相关的主题整理结果作为回复跟上，同时贴出相关讨论的链接
3。这样既解决问题，又可以把问题归纳整理，不断深化，且不断更新中
4。内容也是重要的，如果只有链接，读贴时会很烦
5。做成chm文档或者其他html等等，要做到形成chm是一个很大的工程，不过很值得去做
5。我们需要一个更大的团队，需要很强的整理分析能力
6。先分工，分头整理，然后交流审阅
7。以先做一个小主题（比如如何管理技术牛人？）地分析整理
8。这个计划都考虑一下，关键是怎么实施
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Re:[分享] 【例会10】擂台、讨论主题及其他
[回复于 2005/5/12]
