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朋友刚在一个较大的公司的IT服务部门任总经理， 手下有各个项目的项目经理。 最近想在项目进度方面进行一下规范化管理。
请问各位大牛， 如何对项目的进度进行跟踪和评估？ 目前只能通过项目经理的周报来跟踪。
如何对项目经理进行绩效考核？
朋友是一个技术出身的， 有4年左右管理经验。主要是对研发部门的管理。 现在， 刚刚IT服务部门， 跟项目和跟研发还不太一样， 因此想咨询一下。
多谢多谢！
on schedule, within cost, on target.
BLOG:http://steve.mypm.net
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