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[讨论] 中断 vs 不应？ [发表于 2005/4/1]

状态开放帖 浏览量 684

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[回复] [引用]

经常有些很急的事情（特别热衷于做消防队员的。。），需要马上协调，于是走到同事（通常是我的下级）那儿，咨询和沟通，我在开始前总会问：“你现在有时间吗？想和你聊一个事情～”，90％的情况是对方一下从座位上起来。。。就开始了，我往往还会再问一句“会中断你的工作吗？”，他们一般都说“没事儿。”

真的没事儿吗？

每一个工作都有其延续性，也有不同的工作状态，特别是软件开发，做得最高效的状态是很宝贵的，如果这个时候中断，再捡起来，从个人/团队的工作绩效上，是不利的

在自动化控制中，中断是有优先级别的，我们工作中，也需要有中断优先级别，如果对于优先级不高的中断，“不应”是很明智的，可以很明确的告诉请求者“对不起，等我做完这件事。。”，然后埋头做事

作为管理人员，由于有职位的优势，中断往往会被下属认为是高优先级的，其实不然。。这一方面需要管理者“自律”，学会尽可能计划的做事，另外让团队成员形成“不应”的游戏规则，保证项目整体的高绩效。。。

（个人浅见，欢迎拍砖～～）

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楼主

camer

职务无
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Re:[讨论] 中断 vs 不应？ [回复于 2005/4/1]

[回复] [引用]

分清楚重要和紧急的事情。
把事情进行分类：1、紧急而且重要，2、紧急但不重要，3、重要但不紧急，4、不紧急而且不重要
我们通常按照事情的紧急程度安排优先级，以1、2、3、4的顺序处理，把精力放在紧急但不一定重要的事情上，最后重要但不紧急的事也变得紧急了，一直处在救火的状态。
正确的优先级应该是：1、3、2、4，只有这样才能做到紧张有序。

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越是艰难越向前
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1楼

Dill

职务无
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Re:[讨论] 中断 vs 不应？ [回复于 2005/4/1] [回复] [引用]
每天早上最好先发半个小时确定一些1234，写下来贴在显眼的地方，时刻提醒。没有做完1就不去做2（^_^)领导可能不愿意拉.
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 用心沟通诚信做人

2楼

digime

职务无
军衔少尉
来自江苏
发帖 476篇
注册 2005/3/3
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经验 718点

Re:[讨论] 中断 vs 不应？ [回复于 2005/4/1] [回复] [引用]
下面的人员应该很乐意为主管帮忙，这是个交流的好机会。一个从来不需要底下人帮助的主管，不知道是自以为是还是能力超强？当然寻求帮助的前提是不会影响他们的工作。

3楼

flybear

职务无
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来自陕西
发帖 930篇
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经验 1665点

Re:[讨论] 中断 vs 不应？ [回复于 2005/4/1]

[回复] [引用]

在这种情况下，确实需要管理者的“自律”，作为下面的人员，一般情况下都是比较容易接受主管的要求的，让其“不应”比较困难，如果时间不是太紧急的情况可以通过邮件或者其他方式进行处理，因此就要求管理者能够尽量做到把不是很紧急的事情和要求能够提前通知到相关的处理人员，不要总是压在自己的手里面，避免成为很紧急的事情。

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积极创造人生

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4楼

轻轻松松

职务无
军衔少将
来自北京
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注册 2004/7/17
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