PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
方案实际上往往就是一个需求分析报告是吗？那么对于软件（系统）的具体功能是在签订合同之前做呢，还是之后？之前的话，客户有没有耐心和你一起把需求分析的做那么透彻？如果是签了合同之后再做需求分析，那么是不是风险很大呢？存在功能比签合同时想象的要大的多可能啊！
想知道各位经历的项目的合同大该是在什么阶段签的！
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
