时间：20050330 22：00～23：30
参与人：camer，steveli2008，dill （dorothy到深圳封闭培训了～）
方式：msn会议 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
【关于辩论结果评判】：
1。steveli2008:如何正确的评定结果？(需要斑竹、专家组或第三方共同评判结果?)
2。camer:把大家的观点都总结一下，摆出来。。。不给结论,本来。。。所谓真理，也是相对的。pmbok的某个观点，在国内的某个具体项目中，或许就是错误的
3.dill:不给结论难以体现擂台
4.camer:可以有专家评论,专家点评
5.dill:专家可能更多地从正方的角度出发，对反方很不利
6.camer:专家是综合点评。。。应该要综合正方，反方和第三方的观点的 【关于辩论游戏规则】：
1。dill:辩论的组织开始可以是不成熟的(当作一个Demo),之后不断完善；现在紧要的事是开展起来
2。camer:其实在正规的辩论中，事先不确定正反的，抽签决定，其实也可以用这种游戏规则
3. dill:已经有继承的团队，又强调出场率，这样不会影响擂主方的人气
4. camer: Dill综合一下大家的看法，用比较简单的方法实现。。以后再逐步完善
5。dill:选题不预选公布，会更有意思,根据团队的实力，由擂主来个出其不意
6. dill:站在其他角色的角度来对项目管理提出质疑，通过辩论一起来寻找应对的办法。
7. dill:帖子要语不惊人死不休
8. steveli2008:每个队伍8－10人。至少
9. dill:1、确定主攻贴;2、每人每周至少1贴；3。帖子要或深化、或解惑。。言之有物,4.请假（对专家组）
10。dill: 关键在于物色好的帖子下手
11. camer: 要让人的眼睛放光的主题或者案例。。
12. dill: 每月辩论+每周主题+技术组专题，够热闹的 辩论团队
1。dill:需要解决一个问题：划分阵营,先组织正方人员
2。steveli2008:要先有A、B队，然后抽签？
3. 团队名单：Dill、digime、dorothy、lookmezh、steveli2008、sxj236、zhaosp、易风、bobby_luo、elvis、heyaoyao11
4。camer找个攻擂方支持，然后Dill点将，就形成了守擂的基本团队
5. dill:关于队伍：主要守擂方团队，攻擂定擂主就差不多了，因为立场有利，支持者应该比较多
6。steveli2008:是不是斑竹需要回避？既然要客串裁判。 关于技术组（专家组）
1。dill:专门做个技术组办公贴，讨论下周主攻的帖子，坛友也可以在贴中提出析贴的要求
2. camer:先要成立技术组
3。dill:lookmezh、sxj236、digime已经有答复，愿意加入技术组
4. camer:要动起来，三人也可以先运作,后面再慢慢发展
5。dill: 我随后发技术组办公贴
第一擂台
1。Dill，计划4月初开始吧。趁热打铁，很重要
2. dill:如果上面的12人组成第一个守擂团队，我会出的题目可能是：项目不需要计划(立论贴：版主说：项目 不需要计划，下面请他阐明观点，辩论开)，让大家挖空心思去论证(camer:项目不需要计划，也有话可说喔;在人月神话中，有相关的内容;我记得有一章中说，如果团队成员完全明白自己所做的事，管理人员不需要监督进度，相信他们能尽最大的力量做好工作，管理人员做意外处理就可以了,在这种情况下，计划没有价值;项目管理的目标在于项目目标的达成,项目计划仅仅是一种方法,如果有另外一种方法也能保证项目成功,项目计划就不是必须的)
3.steveli2008:我要去客户那儿，暂用邮件地址是：lidepeng@mail.airchina.com.cn，来电必复
4。dill:辩题：进度管理应该由谁负责？项目经理还是技术经理
5.steveli2008:camer去找lookmezh，请他做反方擂注。(camer尝试去找lookmezh或者digime)
6。dill:Dill、digime、dorothy、lookmezh、steveli2008、sxj236、zhaosp、易风、bobby_luo、elvis、heyaoyao11、camer，这些人，除了盟主和挑出来做攻擂方擂主的，其他的全跟我;就这么定了。阵容挺强的，我再找个荒诞的论题 关于论坛升级：
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Re:[分享] IT版主例会[4]:关于打擂台。。
[回复于 2005/3/31]
