MSN 会议时间：10:00pm-11:30pm, March 23, 2005
出席者：Camer, Dorothy, Steveli2008, Dill 一．组建专家团队，推行值班制度 将坛子中的牛人挖出来，组建专家团队，
关键是识别那些有深度的帖子
然后和他们建立沟通渠道
只要帖子好。。。新人也抓住～
主要由Dill大虾牵头组建专家团队
与他们建立密切联系。
通过邮件或论坛上的短信。可以约定一种联系方法
要有组织、按照各人的专长分派回帖
逐步丰富这个团队斑竹和专家团队
每周至少有2个人值班。
有了这个团队的支持，坛子会旺下去的 二．完整项目的跟踪和经验共享 希望大家在不涉及泄密的情况下，愿意把自己经历的每个项目过程分享出来。同时，如果该项目进行中有问题，就拿出来大家解决，一直跟踪到结束，把项目中的问题和经验在坛子里一直进行下去。整理这个确实也很花精力的，但是一旦整理出来，对己对人都是很大的财富 三．专题讨论 每月一个专题，把相关的帖子都顶出来，广泛、充分讨论
可能分为几个专题：人力资源管理、质量管理、风险管理、如何与客户项目组一起工作？等
或者按照项目里的角色：项目管理委员会、项目经理、架构师、业务顾问、行业专家、QA、技术主管、team leader等等。
与程序员，与技术组长，与设计师，与市场人员，与售后人员，与。。。。。。 再让技术组加力
叫做“本月最热门话题”？
当主题讨论变成热门话题时。可以作为专题总结了。 四．网上辩论、打擂台 搞网上辩论，组建辩论团队，找些有争议的问题， 1。辩论形式
形式1
可以同时置顶两个帖子，标题对应，一个帖子正方，一个帖子反方
讨论前讲规则，由两个人分头主持
欢迎开第三方的帖子
形式2
可以在帖子上写明这是辩论。。。发贴的需要提前申明自己的“正”“反”身份
第一贴为本方名单，由楼主随时维护 2。辩论规则
凡是选择了支持某一方的，不得串位，不得改变立场
而且，可以拿出事实例证来。
有利于增强协作、团队意识
后面回答的可以针对前面的提出补充或反对意见
对，楼主要对本方人员的贡献度做总结
如同打擂台。。。？
擂台也是个好主意，省得我们挖空心思找题材，下期主题就有擂主出
擂台的形式和规则：
维持团队的长期稳定，一旦选择了所在立场，不可叛逃
不叫贴主，就叫擂主了 3。辩论的起名
就叫“百家争鸣”
或者就叫“争鸣”。。。
“鹿死谁手”或“花落谁家”
可以叫做“争着争着，明了明了” 4。辩论主题
比如，
PM需要不需要懂技术等
软件工程有用吗？
在中小型软件企业做项目管理，学pmbok到底利多还是弊多？
用户与你一起工作好不好？
现场开发好不好？
IT项目经理需要懂技术吗？
双项目经理制，可行吗？
项目经理应不应该做技术等具体的事情
项目总结是浪费时间
现在缺的是行业专家还是技术专家？等等
具体还可以参考camer的帖子
 http://www.mypm.net/bbs/article.asp?titleid=22562&ntypeid=5005 5。辩论团队的组建
由擂主召集各路英雄 从4月开始启动第一个擂台 欢迎大家多提建议和意见！另外，敬请支持和参与我们的第一任擂主Dill大虾，希望大家都能够参与进来，轰轰烈烈的辩论一场！
具体的规则请见——>
[诚邀加盟]组建辩论团队
http://www.mypm.net/bbs/article.asp?titleid=26753&ntypeid=5005
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