[讨论] 第五期主题讨论：资源配备失衡，如何有效地完成项目？ [发表于 2005/3/13] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 7512 |
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楼主
 Dill
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1楼
 dorothy
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 Re:[讨论] 第五期主题讨论：资源配备失衡，如何有效地完成项目？
[回复于 2005/3/14]
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资源总是不够。。。有无穷无尽的资源可用，项目经理的作用就小了～ 作为项目经理，首先要有个基本的判断，各个团队成员的能力分布情况如何？（如果不是第一次，或者第一天在一起，多多少少都有些倾向性的看法的） 有了这个数据，就知道是否该做些前期技术预演或者做些内部（或者外部）培训来提高能力，降低技术风险。。。一般而言要开发人员去钻某些技术难点，他们往往是非常投入的，自愿攻关到深夜也在所不惜，因为这里有成就感 资源的调配可以在提高任务跟进中得到改进，需要识别某个资源可能从非关键路径上调配过程，有的时候为了一些很关键的点，可以放弃一些并不紧要的工作，比如文档工作，太繁琐的过程。。。 不管怎么说，如果你的经验告诉你这个项目不是一个“死亡项目”，那么就需要在资源和目标中不断的平衡，最终需要达成目标。
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2楼
camer
职务 无
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Re:[讨论] 第五期主题讨论：资源配备失衡，如何有效地完成项目？
[回复于 2005/3/14]
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同意dorothy 观点，建立一个学习的氛围，在交流中不断得到提高。
同意camer观点， 做些前期技术预演或者做些内部（或者外部）培训来提高能力，降低技术风险。
还有，安排好首席架构师和技术负责人。
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3楼
mailtozcy
职务 无
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来自 吉林
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注册 2005/3/4
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Re:[讨论] 第五期主题讨论：资源配备失衡，如何有效地完成项目？
[回复于 2005/3/14]
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doroty和camer说的都在理，我说点在dorothy和camer所云之前的一点东东吧。 孙子兵法曰：“知己知彼，百战不殆”，对到手的资源的了解程度对于资源的合理调配十分必要。 如果在小公司，大家至少也知道个基本，相对也简单一些。
可是如果是在大公司，上百号人，就很有可能到手的资源都是第一次见面。那么这个时候，对团队成员的适当了解则是我认为进行资源调配的前提：
1. 和其成员的直属上司约时间进行简短的交谈，了解他/她所擅长的技术领域。
2. 如果条件允许，查询其所作项目经历，根据其历史表现对其有个大概了解。
3. 这时可以召集团队成员开个kickoff meeting了，会前简短轮流做个自我简介。然后大家brain storm，谈谈项目可能出现的种种难题以及实施该项目时欠缺的技术 (之后就可以安排camer所说的内部/外部培训) 等等。
4. 对于大项目，还需要大家共同探讨推举出例如程序员中的coordinator，测试员中的coordinator等等。当然这个时候由于有了第1，2的调查，PM心中应该有个数，可以适当的在大家同意的基础上推举和调整一下。适当的放权对于大项目个人认为还是很重要的，因为PM不可能万事通，而且考虑问题的角度可能不全面。 总之，我个人十分看重kickoff meeting, 一个好的kickoff meeting可以让项目少走不少弯路，所以在我看来其重要性高于project status meeting 和 project summary meeting。 个人看法，大家多交流。
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Vouloir, c'est pouvoir!
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4楼
hunterli
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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 Re:[讨论] 第五期主题讨论：资源配备失衡，如何有效地完成项目？
[Dill 修改于 2005/3/15]
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谢谢dorothy从能力分布不均衡的角度分解了主题，并提出了学习型组织，值得倡导！ 但是，第一种情况：“都是牛人，熟悉所从事的领域”，我不认为是最好的，牛人太多，成本太高，又容易出现“斗牛”的现象，“以智角智，智者不服”。
在公司、在部门、在团队里，按照能力建立人才梯队是必要的，但不应该出现断层，如第五种情况“技能相差悬殊”。合理的人才梯队，有利于吸纳新生力量，有利于建立学习型组织，对于牛人也是一种促进，有利于释放他们过剩的精力和能力，培养他们沟通的能力。 第二种，“都是牛人，都不太熟悉所从事的领域”——没有领域专家，这种项目也敢接，居然也接得到，赶紧做好应对变更的准备，这种情况看来只能让牛人们多从技术下手，找出“以不变应万变”的方案了。 第三种，“都不是牛人”——好象老牛拉破车…… 第四种，“所擅长的领域集中在一点，抽出部分牛人攻克其他难关”——啧啧，大材小用了不是？ ——我还是比较喜欢带第五种团队。
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5楼
Dill
职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
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 Re:[讨论] 第五期主题讨论：资源配备失衡，如何有效地完成项目？
[回复于 2005/3/15]
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哈哈，好个骆驼！
“有无穷无尽的资源可用，项目经理的作用就小了”——资源再多，也不能象无头苍蝇一样呀！
诸多的管理方法，就是要驾驭这“无穷无尽”的资源，资源越多，管理的重要性就越容易凸现出来。 后面的论断到有些道理，mailtozcy的补充确实是必要的。不过，别把文档给忽略了，这是我现在参与技术工作仅存的一个途径了，汗。。。 “资源和目标中不断的平衡”，不大理解，交叉换位那是要晃敌人的，别把自己给晃晕了@_@ 正想谈camer的第一次的问题，看到hunterli的回复，闪了。。。
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6楼
Dill
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7楼
dorothy
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 Re:[讨论] 第五期主题讨论：资源配备失衡，如何有效地完成项目？
[回复于 2005/3/15]
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诸位分析的很透彻。感悟！ 既然谈到人力资源话题，我来上一道菜，新鲜的！ 我的项目3月14日启动，项目资源问题有：
（1）原先承诺的项目经理闪人了，我临危授命！不过客户非常认可在Phase I中该项目经理的表现。而且，对此变更很是在意。投诉！
（2）参与Phase II前期谈判的2个关键技术人员（原来承诺给客户参与项目全程）也辞职了，郁闷！
（3）海外专家承诺的参与项目时间只能部分兑现，目前客户还不知道，危险！
（4）参与phase II的人员目前只有一个部分熟悉Phase I的项目，其它都是新人，如何马上上手？风险大呀！ 同志们，告诉我－－－－我该怎么办？
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8楼
steveli2008
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