一。第一次版主例会
2005－03－09 22:00~23:40 msn例会 camer,dorothy,steveli2008 关键想法： 1。发展海外版主和坛友：
联系了一个在北美的朋友（做系统分析员的，觉得我们的板块搞的不错），邀请他作为海外斑竹加入 海外版主给我们带来：国外的项目管理思想和经验；还希望他能带一批海外的项目管理坛友加入；会有更多的坛有来这分享国外的先进管理思想 我们论坛在意识上，理论上要和世界一流成熟度的国家保持一致，也拔高了论坛的眼界。。。虽然在应用上会落后一些 2。留住坛友
这两天有高质量的坛友加入，而且他们天天在线（比如：mailtozcy，flybear，sxj236等）;要尽力留住这些人
ITPM专题库的主题，拿出来分给几个高质量的坛友主持，这个专题可以一直坚持下去 我们可以找一群“江湖高手”出来。。。 对于新坛友，也见一个鼓励一个，留住他们，并建议他们的朋友、上级、甚至老板加入这个论坛 IT项目经理通讯录，需要发给通讯录上的人，建立沟通渠道 3。论坛规划 总坛主对IT板块05年发展有何建议（指导性规划）? 和易风沟通 4。论坛发展指标 论坛三个指标：数量；人气；质量
5。关于论坛人气 能经常保持多人在线，特别是多个牛人在线。。。。。坛子不热都不行 感觉讨论的氛围还不够，针对楼上的回帖进行持续讨论的不多 bbs必须要有热烈的讨论气氛。。。每个人能够无顾虑的讲出自己的见解，敢于发表反面意见。。。不同看法 lookmazh就是这种敢说出自己看法的重量级坛友 6。论坛主题 需要发掘敏感的，争鸣的，都关心的话题 要找这样的话题，需要我们有猎狗一样的鼻子，鹰一样的眼睛 7。本地化组织
qq群（8721636）“软件项目经理沙龙”，地面支持，由天空到地面，又由地面支持天空，可以逐步发展多个本地化的组织。。。原因：这个行业的同仁门需要有这样的本地化沟通平台 8。版主团队活动 约定：如何没有特殊情况，每周三晚上10：00，1～2小时周版主msn例会；制度：pls remind each other if you are not available at that time 轮流做版主周例会会议记录，依次为camer,steveli2008,dorothy...然后循环 二。第一次版主例会
见本贴第二页底楼
 http://www.mypm.net/bbs/Article.asp?ntypeid=5005&titleid=26231&page=2 三。第三次版主例会
[分享] 第三次IT版主例会—诚邀各路英雄上擂台！
http://www.mypm.net/bbs/article.asp?titleid=26761&ntypeid=5005
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
