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新员工培训管理办法 [发表于 2005/3/8]
状态 开放帖 浏览量 1075   
新员工培训管理办法
新员工培训包括三个步骤:集训、跟踪、反馈。
主要培训目标:让新员工了解公司文化和价值观、公司业务及经营状况、培养团队精神、尽快实现从学生到企业员工的角色转换。
第一步:集训
基本培训内容:①公司文化及公司发展状况;②公司业务基本知识及技术基础;③公司所在行业法规;④市场营销基本知识;⑤团队合作精神。
基本措施:理论授课、军训、体验课、开讨论会、考试等
第二步:跟踪
各分公司必须指定业务技术熟练的员工作为新入司员工的督导人员,负责指导、帮助新员工(即所谓的“传”、“帮”、“带”),使其尽快适应公司工作。
第三步:反馈
新员工入司后试用期三个月进行反馈,由员工督导人员、部门领导、公司三级反馈,结果为“差”的,须延长三个月试用期。三个月后仍表现为“差”的,公司将依照相关规定解除用工协议。
以上是一个初步计划,不一定很完整,希望朋友们能提出意见
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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?sxj236


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Re:新员工培训管理办法 [回复于 2005/3/9]
相信各位都有一定的培训方法,就要找到适合自己公司的体系
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1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?sxj236


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