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项目管理与PMP认证
培养创新能力 [发表于 2005/3/5]
状态 开放帖 浏览量 702   
培养创新能力也许是我们这些项目管理人要关心的事情,对项目、对管理、对员工、对企业等都要创新,只有创新才能发展。就一些关于创新的想法我提出一些看法,希望和各位朋友交流。
第一、思想观念应该正确。应树立努力工作是为自己、为社会、为国家创造财富的思想观念。因为,只有深刻认识到工作是个人利益与企业、社会、国家利益的集中体现途径,才能对工作抱以激情,时刻不忘改善自己的工作,使工作更完美,时刻不忘为企业发展出谋划策;同时,要牢记公司使命和企业发展愿景,只有这样才能把目光方远,才能把公司打造成全省、全国,甚至是世界一流的企业。

第二、培养良好的品德,包括诚信、敬业、谦虚等个人素质要素,其身正,不令而行;其身不正,虽令不行。很难想像一个不具备良好品德的人会成功。

第三、培养对各种知识的学习兴趣,积极主动的进行学习,培养扎实的基础知识素养,要知道缺乏知识底蕴是无法凭空冒出创新思维的。还要学会在探索中学习,学习是一个探索的过程,而不是一个死记硬背的过程。在现代市场经济和信息爆炸时代,具体的知识和技能并不是最重要的,最重要的是知识和技能的学习方法。类似于顾客购买商品需要的是商品的功能,而不是商品本身,学习知识是学习知识所带来的功能而非知识本身。特别是要培养学习的能力。学习能力包括掌握知识运用知识的能力,知识是学不完的,而且知识是不断更新的,如果不坚持终身学习,不掌握好的学习方法,单靠经验累积是远远不足以参与社会的竞争。包括品德在内的一切能力都需要通过学习来提高。

第四、要对新事物、新现象具有敏感性,要有敏锐的洞察力,创新不在求同,而在存异。简单的说就是做一个有心人,用“心”去看周围的变化,而不是用眼睛。
第五、培养沟通能力。
沟通能力是一个非常重要的能力,我们几乎每天、每时都要与他人沟通,与同事沟通、与领导沟通、与各种各样的人沟通,通过沟通能收到意想不到的收获,其沟通能力的好坏直接决定结果的好坏。

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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?sxj236


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Re:培养创新能力 [回复于 2005/3/5]
好呀!值得借鉴
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xj7947


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Re:培养创新能力 [回复于 2005/3/5]
创新,说来容易做来难的事情。
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?flybear


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Re:培养创新能力 [回复于 2005/3/5]
创新也许不难。
难的是怎样才能培养出来。
固然与项目经理努力分不开,也与公司的激励制度关系很大。
公司不激励创新,你累死了,也不会有好结果。
我的实际经历就是这样。
现在刚毕业的学生都把经济利益看得比个人能力重要,对于这种手下,你当然可以侃侃而谈,但只能暂时性的鼓动人心,长远看来,必须有那么一点物质激励才能产生长期功效,海尔不也是物质奖励创新嘛!
否则,如果你光靠个人魅力来解决工作中的问题,比如下班后请突出贡献的员工吃饭,恐怕解决不了问题。时间长了,你的上司和老总还会以为你在搞小团体,闹独立。你的解释他们是不会信的,人家走过的桥比你走过的路还多,会相信你的“大公无私“的高风亮节吗?如果你这麽高尚,你的领导往哪儿摆,他还没这麽做呢!再说,换成你是领导,你会相信吗?
不要以为我消极,而是事情的本质是创新好,创新需要我们去促进,但原动力,不是来自于无私奉献的雷锋思想,要钱要权要表扬,哪一样你项目经理能给,所以,积极促进公司出台相关的激励制度,我们只是传播创新思想和评估创新价值,这样才是根本之道。

3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?mailtozcy


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Re:培养创新能力 [回复于 2005/3/5]
楼上这位哥们说的也很有道理!创新的确是离不开公司的激励制度。
只有公司的激励到位才能更好的激发员工的积极性。
毕竟现在的时代不同了,雷锋精神少了,市场经济开放了,人们的经济利益觉悟高了,但奉献的精神少了。处于这样的交替年代是我们的大环境。不过人的追求是不同的,面对一个团体我们有责任和义务去发展促进创新。
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4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?sxj236


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Re:培养创新能力 [回复于 2005/3/8]
有创新才能有发展呀
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5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?sxj236


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