项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:失败的IT项目比比皆是,进度延迟,预算超支,客户需求多变,成员加班抱怨...IT项目(软件开发.,信息系统实施等)寻求新生

本版版主

camer
登录:2013/7/2
次数:867
注册:2003/3/3
发帖:2745
dorothy
登录:2016/12/15
次数:804
注册:2004/9/6
发帖:993
steveli2008
登录:2009/5/26
次数:464
注册:2003/5/12
发帖:1026
zhf_karen
登录:2015/6/2
次数:346
注册:2005/6/13
发帖:469

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

HG信用盘0出租
圈主:de123
行业:综合应用

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

西安IT项目管理
圈主:muzud
行业:IT软件

房地产项目管理
圈主:13935823
行业:房地产

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
[讨论] 中小企业的可持续发展 [发表于 2005/3/5]
状态 开放帖 浏览量 1543   
大家好!在当前,很多中小企业有了一些发展之后,他们往往红火了几年后又都销声匿迹了。不能实现可持续发展!大家来讨论一下原因吧
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
颜色的天空就是我的色彩
>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?sxj236


职务 无
军衔 少尉
来自 北京
发帖 396篇
注册 2004/11/9
PM币 2089
经验 683点

Re:[讨论] 中小企业的可持续发展 [回复于 2005/3/5]
好主题,缺乏长远目标可能是一个原因
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?flybear


职务 无
军衔 少校
来自 陕西
发帖 930篇
注册 2005/2/4
PM币 5145
经验 1665点

Re:[讨论] 中小企业的可持续发展 [回复于 2005/3/5]
可持续发展应该是公司长远的目标之一
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xj7947


职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 17篇
注册 2005/3/5
PM币 95
经验 17点

Re:[讨论] 中小企业的可持续发展 [回复于 2005/3/5]
创业阶段,大家哥们义气,凝成一股绳,摸爬拼打,战斗在一条线上;
红火阶段(当然指赚钱阶段),谁不想多往自己口袋里装呀?先把自己的投资+回报捞回来再说,所以,会出现分赃不均,争的面红耳赤,最后互相拆台,不欢而散,结果可想而知了。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
PM - PoorMan

BLOG:http://steve.mypm.net

=== 有问题,找IT项目管理 ===

3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?steveli2008


职务 无
军衔 中尉
来自 北京
发帖 1026篇
注册 2003/5/12
PM币 5062
经验 829点

Re:[讨论] 中小企业的可持续发展 [回复于 2005/3/7]
目标是关键, 没有远见, 什么都做不成!
正所谓创业容易, 守业难! 你认准了目标就要坚定不移的走下去, 还要不断开拓视野, 多角度经营, 全面出击.
但公司发展到相当规模之后, 我认为做"专"是种趋势!
所谓"分久必合, 合久必分"嘛, 等你有了足够的资金, 你就得逐渐回收你释放的力量, 并将它们用于一处(感觉像是拳头), 在小处做创新, 力求标新立异, 当然, 服务质量也得同步提高, 不然你公司在客户那边就没信誉度可言了:D
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
* QQ: 1138 0115 <仅限探讨项目管理内容>
* 主页: www.CoolGZ.com
* 博客: Blog.csdn.net/wangchinaking/
***************************************
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?deemon


职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 20篇
注册 2003/6/11
PM币 123
经验 63点

Re:[讨论] 中小企业的可持续发展 [回复于 2005/3/7]
小企业有小企业的市场和管理方式。
中小型企业有中小型企业的市场和管理方式。
小企业往往是企业发展中资本积累最快的阶段。但是,随着公司规模的扩大,所需要的公司运行成本会成级数增涨,公司的管理和运行模式也要作调整,市场客户定位也要做调整,“小企业作大项目会撑死,大企业作小项目会累死”,如果在这个阶段不能掌握好市场关系的取舍,就会被项目拖垮或添不饱肚子。同时,合理的取舍也是有效控制公司发展过快,可以使公司不至于在发展过程中管理跟不上,丧失了企业内部的凝聚力,导致最后因管理脱节,部门分立而彻底失去了企业发展和生存的原动力。
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?mailtozcy


职务 无
军衔 中士
来自 吉林
发帖 164篇
注册 2005/3/4
PM币 622
经验 365点

Re:[讨论] 中小企业的可持续发展 [回复于 2005/3/8]
楼上的朋友分析很透彻,谢谢!
小的公司和企业在初步发展的时候还可以,只有很小的规模,在人员配备和业务往来上规模也比较小,相对开支也比较小,对公司的维持和发展相对来说比较容易。
一旦公司发展起来以后,随着业务的扩大,公司的企业文化发生变化,人员的扩张,业务开支的扩大,随之人员素质和服务能力也要跟上公司的发展。所有以前的小规模的发展方式都随之改变。
所以公司的规模发生变化,在管理和企业定位上也要发生改变。所以中小企业的发展受到一定的阻碍。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
颜色的天空就是我的色彩
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?sxj236


职务 无
军衔 少尉
来自 北京
发帖 396篇
注册 2004/11/9
PM币 2089
经验 683点

Re:[讨论] 中小企业的可持续发展 [回复于 2005/3/8]
小企业作大项目会撑死,大企业作小项目会累死

精辟、精彩!

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
PM - PoorMan

BLOG:http://steve.mypm.net

=== 有问题,找IT项目管理 ===

7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?steveli2008


职务 无
军衔 中尉
来自 北京
发帖 1026篇
注册 2003/5/12
PM币 5062
经验 829点

Re:[讨论] 中小企业的可持续发展 [回复于 2005/3/8]
这句话是我的第一个老板说的。
然后我要说一句,对不起。
我打错字了,这句话应该是:
小企业作大项目会撑死,大企业作小项目会锇死
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?mailtozcy


职务 无
军衔 中士
来自 吉林
发帖 164篇
注册 2005/3/4
PM币 622
经验 365点

共2页  97 [ 第1页 第2页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号