[讨论] 中小企业的可持续发展 [发表于 2005/3/5] 状态 开放帖 浏览量 1543 |
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大家好!在当前,很多中小企业有了一些发展之后,他们往往红火了几年后又都销声匿迹了。不能实现可持续发展!大家来讨论一下原因吧
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楼主
sxj236

职务 无
军衔 少尉
来自 北京
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Re:[讨论] 中小企业的可持续发展
[回复于 2005/3/5]
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好主题,缺乏长远目标可能是一个原因
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1楼
flybear

职务 无
军衔 少校
来自 陕西
发帖 930篇
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Re:[讨论] 中小企业的可持续发展
[回复于 2005/3/5]
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可持续发展应该是公司长远的目标之一
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2楼
xj7947

职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 17篇
注册 2005/3/5
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Re:[讨论] 中小企业的可持续发展
[回复于 2005/3/5]
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创业阶段,大家哥们义气,凝成一股绳,摸爬拼打,战斗在一条线上; 红火阶段(当然指赚钱阶段),谁不想多往自己口袋里装呀?先把自己的投资+回报捞回来再说,所以,会出现分赃不均,争的面红耳赤,最后互相拆台,不欢而散,结果可想而知了。
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3楼
steveli2008

职务 无
军衔 中尉
来自 北京
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Re:[讨论] 中小企业的可持续发展
[回复于 2005/3/7]
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目标是关键, 没有远见, 什么都做不成! 正所谓创业容易, 守业难! 你认准了目标就要坚定不移的走下去, 还要不断开拓视野, 多角度经营, 全面出击. 但公司发展到相当规模之后, 我认为做"专"是种趋势! 所谓"分久必合, 合久必分"嘛, 等你有了足够的资金, 你就得逐渐回收你释放的力量, 并将它们用于一处(感觉像是拳头), 在小处做创新, 力求标新立异, 当然, 服务质量也得同步提高, 不然你公司在客户那边就没信誉度可言了:D
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4楼
deemon

职务 无
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来自 广东
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Re:[讨论] 中小企业的可持续发展
[回复于 2005/3/7]
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小企业有小企业的市场和管理方式。 中小型企业有中小型企业的市场和管理方式。 小企业往往是企业发展中资本积累最快的阶段。但是,随着公司规模的扩大,所需要的公司运行成本会成级数增涨,公司的管理和运行模式也要作调整,市场客户定位也要做调整,“小企业作大项目会撑死,大企业作小项目会累死”,如果在这个阶段不能掌握好市场关系的取舍,就会被项目拖垮或添不饱肚子。同时,合理的取舍也是有效控制公司发展过快,可以使公司不至于在发展过程中管理跟不上,丧失了企业内部的凝聚力,导致最后因管理脱节,部门分立而彻底失去了企业发展和生存的原动力。
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5楼
mailtozcy

职务 无
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来自 吉林
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Re:[讨论] 中小企业的可持续发展
[回复于 2005/3/8]
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楼上的朋友分析很透彻,谢谢! 小的公司和企业在初步发展的时候还可以,只有很小的规模,在人员配备和业务往来上规模也比较小,相对开支也比较小,对公司的维持和发展相对来说比较容易。 一旦公司发展起来以后,随着业务的扩大,公司的企业文化发生变化,人员的扩张,业务开支的扩大,随之人员素质和服务能力也要跟上公司的发展。所有以前的小规模的发展方式都随之改变。 所以公司的规模发生变化,在管理和企业定位上也要发生改变。所以中小企业的发展受到一定的阻碍。
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6楼
sxj236

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Re:[讨论] 中小企业的可持续发展
[回复于 2005/3/8]
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精辟、精彩!
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7楼
steveli2008

职务 无
军衔 中尉
来自 北京
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Re:[讨论] 中小企业的可持续发展
[回复于 2005/3/8]
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这句话是我的第一个老板说的。 然后我要说一句,对不起。 我打错字了,这句话应该是: 小企业作大项目会撑死,大企业作小项目会锇死
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8楼
mailtozcy

职务 无
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