感觉现在做软件项目时，整个团队的开发效率不高，并非是能力问题，我觉得管理上需要改进，目前我打算在如下方面采取些措施，请各位多多提些建议。

1、每周末前制订下周的详细工作计划，确定到个人，然后每天有测试人员check开发人员的工作进展，若计划完不成，可提交原因：原因分两种，一种是客观原因完不成，包括技术难题，临时开会，计划不科学等，可改计划或经理安排加班，但加班可累计后调休。一种是主观上没有完成，需要自动加班或过后赶上进度。每月按照工作绩效分配一定的奖金。测试人员需要对开发人员的代码规范、单元测试结果负责，有问题必须记录反馈，出问题与开发人员同责。实施时有一公司内网的办公系统来支持这些制度的实施。

公司内部的员工水平都还可以，但感觉主动性都明显不够，代码规范无人监督，小的方面比如注释、变量命名等，大的方面比如代码冗余过多等，规范不到位，也就意味着质量不到位，加上若是工作不忙时，一般都是用msn闲聊或上无关网站浏览。用于工作，特别是业务提高上需要加强。

而另一方面测试人员只会在系统完成时做黑盒测试，平时工作量不够，在项目没有基本完成时，事情都比较少，最多就是写点用例等等，所以考虑加强他们的白盒测试能力，每天按照我们的代码规范检查开发人员的代码。这就既保证了测试人员的工作量，又能尽量保证项目在每个单元上都是测试过，这对整个项目的质量就有更好的保证。

不知各位所在公司如何进行管理，有什么好的建议，我的这些措施是否有助于提高工作效率？