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[原创] 扬长避短，扬长护短，还是扬长补短？ [flybear 修改于 2005/2/23] 状态 开放帖 浏览量 924 |
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扬长避短，扬长护短，还是扬长补短？
扬长避短，无论在用人还是做事方面，是顺理成章的事情。道理非常简单，用短处去碰人家的长处，无异于以卵击石。因此，在从战争到个人事业的人类活动的各个方面，扬长避短成为成功的第一要诀。
然而，扬长避短是解决问题唯一的正确方式吗？恐怕不是。扬长避短如果被错误的理解，很可能变成“扬长护短”。比如一个人，如果总是强调其优势的一方面，并总在成功只会使长处更长而短处更短，那么怕会让另外一条规律跑出来起“破坏”作用了。这条“破坏”规律，就是“桶所能盛的水，是由其最下面裂口的位置所决定的”。实际上，在任何存在竞争和对抗的人类运动中，这条规律都是存在的。因为我们的竞争对手，总是希望在我们最软弱的一点予以打击，而不会用他们最弱的一点来以卵击石。因此，在竞争中，在扬长避短的对抗之外，应当尽可能的扬长补短。
在竞争性相对较弱的活动中，如组成团队，虽然发挥个人长处的互补性组合通常最为有力，但人的能力往往是多方面的，且会随着实践的增长而增长。因此，僵死不变团队组成和人员分工在人的能力、愿望和工作责权发生改变和冲突时，将不可避免的影响组织的工作效率。所以，在组织与团队内部，对成员采用扬长补短的策略，不仅有利于发现人才和培养人才，而且对于团队自身的实力的增强同样具有重要意义。
概括上面所述，应当扬长避短、扬长补短，而不应当扬长护短。只有这样，才能在不断发展的竞争关系中，处于主动地位。
上面是小飞熊的一点拙见，恰当与否，请勿见笑！！！ ^@^
小飞熊(flybear)，2005年2月22日
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楼主
 flybear
职务 无
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来自 陕西
发帖 930篇
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 Re:[原创] 扬长避短，扬长护短，还是扬长补短？
[回复于 2005/2/23]
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扬短避长.这是我近来读完一本书的感悟.
无论长还是短,都是相对的.相对于他人,相对于某时,相对于某地.正所谓尺有所短,寸有所长.一个团队中,有的人能力很高,有的人很会拍马屁,有的人不会做事,只有找别人的毛病.这些人放到一个团队,你是否觉得BOSS头脑有问题?不然,即使有的人一无事处,他也有优点.而BOSS看重的往往是他的优点或他的作用,甚至是他的缺点. 其实,无论是优点还是缺点,都是有限定条件的.在这种前提下,有知识是优点,在另一种环境下,有知识是缺点.你信不?
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俺也升为SCM版主了,呵呵
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1楼
lookmezh
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Re:[原创] 扬长避短，扬长护短，还是扬长补短？
[回复于 2005/2/23]
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"扬短避长"，新名字，有深度，有点脑筋急转弯！呵呵。
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2楼
steveli2008
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Re:[原创] 扬长避短，扬长护短，还是扬长补短？
[回复于 2005/2/24]
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实际上，在任何场合，都需要知道因地制亦。 不管你的认识有多深，认识有多广。正所谓“秀才遇到兵，有理说不清。”
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Yahoo Message : tong0808@163.com
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3楼
tongtkk
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