PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
2、 参与人员 销售代表,销售经理,技术经理,指定售前技术支持工程师
3、 过程 项目需求表完成后,交由销售经理签字后,由技术经理签字确认,并由技术经理交给指定的售前技术支持工程师,工程师将依照需求表的要求制作技术方案,如果有需求不明确的地方,可以通过销售代表和客户进行沟通,技术方案包括客户需求分析、技术选择论证、技术方案论证、方案特点、方案应用、系统配置、产品介绍等等,在技术方案完成后,由工程师交技术经理签字确认。同时,销售代表开始制作商务方案,销售代表自行和客户进行沟通,商务方案包括公司介绍、经典案例、售后服务承诺、培训条款、系统配置报价、特别承诺等等。商务方案完成后,需销售代表交销售经理签字,两部分方案文本完成后由销售代表汇总,形成统一的系统方案书,制作装订后送交客户。 如项目需要经历公开招标,则会经过招标程序后决定是否能签署合同,并进入实施阶段。 如项目不需要经历公开招标阶段,则在将系统方案书送交客户后,由客户进行审核,在合格后签定合同,进入实施阶段,不合格则重新开始标书的制作。