请教各位，一个项目结束后，如何对项目经理进行考核？ [发表于 2005/2/16] 状态 开放帖 浏览量 1111 |
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公司需要制定相关文件，请大家帮帮忙！谢谢了！
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楼主
 sanfan
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 22篇
注册 2003/12/9
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经验 
 
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 Re:请教各位，一个项目结束后，如何对项目经理进行考核？
[回复于 2005/2/18]
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参考项目经理相关的文件嘛
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1楼
liu_fbin
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 27篇
注册 2005/2/18
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Re:请教各位，一个项目结束后，如何对项目经理进行考核？
[回复于 2005/2/18]
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期待中
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来了就是为了学习，交流，成长！
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2楼
lhd
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 96篇
注册 2005/1/24
PM币 630
经验
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Re:请教各位，一个项目结束后，如何对项目经理进行考核？
[回复于 2005/2/21]
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项目经理的考核首先要看在项目启动中有没有定义考核标准，如果有的化，做起来容易些。。。 一般情况下，看项目的完成情况，比如：范围完成率，里程碑完成率，成本是否超标，产品质量与需求定义一致度，团队成员对项目经理的满意度，客户/上层对项目的满意度。。。。综合考虑，按照某种算法和权值得出项目经理的考核值。
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3楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验
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Re:请教各位，一个项目结束后，如何对项目经理进行考核？
[回复于 2005/2/22]
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公司要对项目经理考核，所以考核标准和考核方法应该是公司层面的，不是为具体项目而订的。
绩效考核不等于绩效管理，这是很多公司绩效考核中存在的突出问题。
绩效指标应该有历史数据的积累，否则反而会起误导作用。
考核指标应该与公司的管理目标和当前管理水平相匹配，不能盲目追求表面的完美，否则可能会起反作用。
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Qiao Dong PMP
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4楼
qiaodong
职务 无
军衔 中校
来自 不告诉你 :)
发帖 1363篇
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PM币 4342
经验
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Re:请教各位，一个项目结束后，如何对项目经理进行考核？
[回复于 2005/2/23]
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楼上说的对我很有启发，先谢谢了！不过，如果项目经理不从具体项目中进行考核的话，具体的考核数据应该从哪里来呢？我觉得项目经理的首要责任是按照公司的要求，把项目带好，否则体现不出项目经理的责任！
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5楼
sanfan
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 22篇
注册 2003/12/9
PM币 177
经验
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Re:请教各位，一个项目结束后，如何对项目经理进行考核？
[回复于 2005/2/24]
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现在很多时候，都是从一个点上去看问题，项目经理有的时候，只需要在面上下功夫就行了。如果事事如此，这个工作做的就比较累了。
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Yahoo Message : tong0808@163.com
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6楼
tongtkk
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 254篇
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Re:请教各位，一个项目结束后，如何对项目经理进行考核？
[回复于 2005/2/24]
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sanfan 在 2005-2-23 11:05:45 发表的内容
楼上说的对我很有启发，先谢谢了！不过，如果项目经理不从具体项目中进行考核的话，具体的考核数据应该从哪里来呢？我觉得项目经理的首要责任是按照公司的要求，把项目带好
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考核方法要公司统一定，具体的绩效数据要用具体项目的。
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7楼
qiaodong
职务 无
军衔 中校
来自 不告诉你 :)
发帖 1363篇
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Re:请教各位，一个项目结束后，如何对项目经理进行考核？
[回复于 2005/2/25]
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每个项目完成后,总会有相关的结果出现: 新的 IT /数码产品出现; 发展新的客户; 或者是某种代理的成功.
相应的就会有相关的结论出现: 新的产品市场前景如何,它的售后会有什么替在的问题,产品的可靠性,产品的成本可控制空间,产品的可持续开发,产品的上市对公司业绩的影响力; 新的客户可能带给我们还有哪些可能的商机,新的客户的连接关系网回否同时给予公司新的机遇,我们对次客户所应付出的商业支出 ; 新的代理需要公司付出成本,实际操作后能够回报多少,以便随后的工作重点的可行性调整. 我想这些应该是项目经理人在项目结束后总结工作.( 个人观点,有点坐井观天)
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8楼
ChenYang
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
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