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长虹ERP项目小花絮 [发表于 2004/12/15]
状态 开放帖 浏览量 1007   

据传,长虹当年举行ERP选型时,被众多国内外的ERP厂商、咨询公司踏破了门槛。相关公司资料、产品白皮书更是堆积如山。

某美国中型ERP厂商的两位销售人员轻装上阵,求见长虹当时的选型负责人,作为在长虹工作数十年、长虹董事之一的某老先生颇为爽直,称你们就这么几页资料,就想打长虹的单子?

于是二位只得悻悻而归,再次拜访已是一段时日之后,这次充分吸取经验,背着两麻袋的公司、产品详细资料与长虹再次接触。……


选型颇费周折,历时颇久,细节略去。最终S公司胜出,又添一典型客户。后来S公司的财务对整个长虹ERP项目的成本进行周密、细致、严格的核算,似乎是“入不敷出”,于是有种说法:S公司在长虹项目中的净利润是壹元人民币。


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Re:长虹ERP项目小花絮 [回复于 2004/12/16]
^_^,国内确实有些企业ERP实施中存在误区,企业在选择软件供应商时审慎是必然的,但是因为认识不足,着眼点主要在于成本低廉、而功能要求又比较多,认为功能越多越全越好,而成本的降低往往造成了实施质量的降低,最终吃亏的还是企业。
而目前ERP供应商也是竞争激烈,在不大的市场上抢蛋糕,以低价为优势,造成了恶性循环。像长虹这么大的单子当然是不惜一切代价去做了。
S公司最终的得益或许不在长虹的单子,而在于这个典型客户,凭借这个,又可以争取许多小客户了。利润自然出来了
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有问题,找IT项目管理……
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