精彩专题 |
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
|
更多:
|
|
联系社区管理员 |
咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式:1024*768像素
|
|
请各位大侠畅谈一下评价IT项目成功的标准 [发表于 2004/11/24] 状态 开放帖 浏览量 933 |
|
对于IT项目成功的标准,到现在国内还没有定论, 不知各位对此有什么高见?请教一下.
|
>>> 由论坛统一发布的广告:
|
|
楼主
jasonli

职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 26篇
注册 2004/9/1
PM币 168
经验
|
|
Re:请各位大侠畅谈一下评价IT项目成功的标准
[回复于 2004/11/30]
|
按照PMP的说法,项目的三大要素:成本、质量、进度。成功的项目就是成本没有超支,进度没有延迟,项目成果质量达到或超过标准。 个人认为成功与否是一种感受,如果让项目干系人都满意了,项目可以说很成功!
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 挺起胸膛做事,夹起尾巴做人! MSN:Hill_cheng@hotmail.com Email:ckbt@163.com
|
|
1楼
Hill

职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 13篇
注册 2004/11/29
PM币 19
经验
|
|
Re:请各位大侠畅谈一下评价IT项目成功的标准
[回复于 2004/11/30]
|
客户满意
|
|
|
2楼
lzlklzl

职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 68篇
注册 2004/4/27
PM币 339
经验
|
|
Re:请各位大侠畅谈一下评价IT项目成功的标准
[回复于 2004/12/2]
|
我觉得一个成功的项目,尤其是IT项目,应该有一个交户后观察期,才能定是否一个成功的项目,这一点往往被忽略.有些是相关管理期潜在的问题只能有一段时间才能出现.
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- Learning from doing,learning from others
|
|
3楼
BJ040900309

职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 48篇
注册 2004/11/29
PM币 264
经验
|
|
|