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说明:失败的IT项目比比皆是,进度延迟,预算超支,客户需求多变,成员加班抱怨...IT项目(软件开发.,信息系统实施等)寻求新生

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项目管理与PMP认证
信息提取型管理软件 [发表于 2013/5/27]
状态 开放帖 浏览量 617   
在企业1.0年代,各个部门都要使用各种解决单个“业务”的工具,我们叫做业务系统,如客户关系管理、财务管理系统、进销存系统、仓库管理系统、办公自动化(OA)、ERP等等。并且在这些部门间的沟通还需要用到Email\IM 等沟通工具。所以在日常工作中一般会出现如下场景:
员工:——录入数据
每天上班我们都要登陆各种业务系统,录入数据。
在录入过程中,菜单那么多,一定不要选错哦,但是有时候我们却很难选对菜单!
我们为什么需要录入数据呢?因为领导要看的,反正领导都想看到好的结果,那么我就多填写一点无所谓的吧?
部门经理——阅读数据,查找信息
每天都要看那么多数据,一条一条看太乏味了,但是到底准确不准确呢?
我找不出来哪里出现问题,可提供我判断的信息太少了。
CEO ——该如何下决策
下半年的目标该如何安排?那么多个系统,每个系统里面的数据还不一样? 该靠哪个系统来做的决策才是最正确的呢? 那么多系统都无法依赖,看来只能开会讨论了。

总结:企业不是没有管理软件,而是太多软件 ,传统的办公软件完全是基于组织架构和工作流程构建软件,是“功能软件”,更多强调的“功能”,比如该企业的组织架构发生变化,或者流程发生变化了,或者流程中某一个人,哪个结点的人出差了,就会形成软件使用的中断,我们认为这是传统软件的一个软肋和弊端,因为这些业务系统基本上只考虑业务结果的达成,而未考虑非结构化、非流程化柔性的信息,也未考虑到“人”的因素。

面临的问题是:

• 只有结果,没有过程,无法追本溯源
• 多个软件形成信息孤岛,无法共享
• 没有充分利用最新智能手机和移动终端


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?linkwedo


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Re:信息提取型管理软件 [回复于 2013/5/27]
新型管理软件需要融入了柔性管理理念,以人为本,打开信息枷锁,打通信息孤岛,开放信息源,让员工的自由、自发的去记录自己日常工作信息,从员工记录的信息中提炼数据,最终为决策提供依据。可以按照大道至简的实践哲学,实现从为员工每天的工作服务到为企业最终的结果服务。 实现基于沟通平台之上构筑的为企业提升执行力的管理工具。

Linkwedo通俗地讲就是一种新型的企业管理平台,它超越了办公软件OA、客户关系CRM、项目管理、即时通讯IM、电子邮件email,又涵盖了这些软件的功能,结合智能手机、移动端,全面管理企业的人、事、时间三要素。从管理理念上讲,Linkwedo是企业2.0时代软件,不仅是新的趋势也是下一代企业应用基础。Linkwedo拥有将企业2.0落地的6大产品线: 企业微博、任务管理系统、文档管理系统、销售管理系统、泛项目管理系统、邮件通系统。Linkwedo可以是一个工作平台,用户可以根据的不同需求,来使用这6个系统中一个,比如在沟通层面,解决企业的对内和对外的沟通需求的,可以使用企业微博、邮件通系统。在工作层面,可以使用任务管理、销售管理、文档管理,解决工作相关问题。在管理层面,可以通过泛项目管理系统,运用其独创的执行力指标、项目泳道图、任务动态图等工具,以数据说话、直观的辅助管理工作。
在6个产品基础上, 我们同时提供客户化定制模块,从2个方面来提供,其一:实现从支持“业务”方面的软件配置管理比如订单管理、采购管理 ,其二是实现管理所需的解决战略管理、预算管理、项目财务/成本、绩效考评等等。这种6+2的产品结构,能够实现全面2.0化。

1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?linkwedo


职务 无
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