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[讨论] 案例：烂尾项目？ [发表于 2004/11/5] 状态 开放帖 浏览量 2652 |
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from 蜻蜓 ------------------------------------ 有这样一个项目，要做个产品出来，包含软件部分和硬件部分，从研发到生产全过程。
有PM，项目成员分别来自不同的软件，硬件和测试和部门。项目计划半年左右完成。
但现在已延期一，两个月。PM抱怨项目组成员都是别的项目挑剩下来的，基本是新员工，
软件开发能力较差，只关心自己的部分，经常软件中有问题却查不出来，另外自己发现问题解决不了时不愿意提出来，缺乏沟通和交流，过于内向。项目组几乎每天加班，但效果并不好，测试部门还是测出很多问题。项目眼看必须RELEASE给生产部门，但现在的状况显然不能RELEASE。 [一些背景]
这个案例的背景比较复杂，该公司老板常年一意孤行，喜欢拍脑袋决定，缺乏把握市场的能力，各主管和PM虽有怨言但不好说，说了也没用，造成公司气氛压抑，严重缺乏沟通和平等交流，任务进度分工责任等都不那么明确，变化很大，不是来自于客户而是来自于老板，各项目基本情况都如此。因此各项目在开始时拼命把能力强的工程师抢过来，后开始的项目只好用挑剩下的，比如上面的这个项目。项目的成败几乎就看工程师们的能力和发挥了。而不是靠计划，成本等管理方法，结果就是经常项目延期，成本超标，士气低落。另外，各主管，PM缺乏项目管理意识和方法，不会利用团队建设，不重视沟通也是问题。还有，缺乏软件工程的意识和软件开发管理办法及保障，不做需求分析，不做设计即开始编码。
以上种种，皆是目前软件项目中的通病，而这个项目几乎染上了所有问题。个人观点，不把老板的意识扭转和培养起来，下面的人再有本事恐怕也没什么用，最后的结果可能就很恐怖了。。。
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楼主
 camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验 
 
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 Re:[讨论] 案例：烂尾项目？
[回复于 2004/11/10]
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项目明显缺乏沟通。
做好计划，试着跟老板谈谈项目的资源、进度安排、质量管理、变更管理方面的内容。跟你的团队谈谈一个项目是整个团队的项目而非项目经理的项目。而且你的团队成员都是各个项目挑剩下的，这个问题应该他们自己也清楚，试着看看能不能用这点激励起他们的斗志。
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1楼
xiong_h
职务 无
军衔 中士
来自 广东
发帖 326篇
注册 2004/7/12
PM币 1253
经验
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Re:[讨论] 案例：烂尾项目？
[elvis 修改于 2004/11/10]
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根源在于项目的来源是由老板用自己的手和脑袋的撞击产生的，没有合理的项目规划，自然不能对资源进行合理规划。
在项目过程中又没有科学的管理方法，没有协作和沟通，当然会出现严重的问题，由此可想而知那些抢到好工程师的项目组，PM的日子也未必好过多少。
从根本上解决问题，只有让老板的观念和意识发生改变，如果不行，那么只能从项目的执行层面上规范沟通和管理的方式，争取能够将不利因素的影响在操作层面上降低到最小。但此绝非长治久安之计。
新员工经验少是客观的，但是同样这些人也具备了很多老员工已经丧失了的激情和冲劲，能够激起他们的斗志，往往也能获得意想不到的成绩，千万不能让他们灰心。否则，由一群没有斗志的新手组成的Team，不失败才怪！这一点强烈同意楼上所言。
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敬事而信，直道而事人
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2楼
elvis
职务 无
军衔 少将
来自 北京市
发帖 2441篇
注册 2004/7/14
PM币 8183
经验
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Re:[讨论] 案例：烂尾项目？
[回复于 2006/5/3]
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找责任不能解决问题。我认为案例中的项目经理在项目启动之初就已经认识到了存在很多问题，但是他们没有足够的能力去做预防。比如：知道项目成员的能力有限，那么为啥不组织大家学习交流，有针对的提高项目组成员的能力呢？没有建立良好的项目成员之间的交流机制，是的成员成了单个作战的单元，没有形成合理。老板的问题这样解决：按正确地合理的做法做一个项目，让他看到这样做项目的优点，我想他会意识到的。
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做人做事兼顾！
msn：yulongan007@hotmail.com
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3楼
yulongan007
职务 无
军衔 少尉
来自 甘肃省
发帖 341篇
注册 2003/6/17
PM币 2397
经验
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Re:[讨论] 案例：烂尾项目？
[回复于 2006/5/3]
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个人观点:
为什么有250多的人气.却只有三个留言?
原因可以是:1,不知道如何谈.这个问题太大了,自己说不好.2.知道如何谈,不想谈.觉得无聊.3.没有时间多聊多看.你是属于哪种呢? ^_^
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俺也升为SCM版主了,呵呵
欢迎加水!
 http://www.e-works.net.cn/eworkbbs/ Steve
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4楼
lookmezh
职务 无
军衔 少尉
来自 天津
发帖 1284篇
注册 2004/1/8
PM币 3600
经验
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Re：[讨论] 案例：烂尾项目？
[回复于 2010/8/7]
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我也遇到过
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5楼
 dongshan2010
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京市
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注册 2010/7/30
PM币 16
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