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说明:失败的IT项目比比皆是,进度延迟,预算超支,客户需求多变,成员加班抱怨...IT项目(软件开发.,信息系统实施等)寻求新生

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项目管理与PMP认证
讨论一下如何有效地进行代码评审? [发表于 2004/11/2]
状态 开放帖 浏览量 1467   
本人项目组准备进行代码评审,但是不知道采取何种代码评审的方式效果较好?请各位有这方面经验的大侠给指点指点。

>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?spurs


职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 1篇
注册 2004/7/13
PM币 105
经验 27点

Re:讨论一下如何有效地进行代码评审? [回复于 2004/11/11]
是否有流程图?
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
俺也升为SCM版主了,呵呵
欢迎加水!
http://www.e-works.net.cn/eworkbbs/

Steve

1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lookmezh


职务 无
军衔 少尉
来自 天津
发帖 1284篇
注册 2004/1/8
PM币 3600
经验 798点

Re:讨论一下如何有效地进行代码评审? [回复于 2004/11/15]
1、代码评审的频度:可根据项目开发的实际规模来定。我过去通常是两周会组织一次评审。
2、代码评审的内容:通常将进阶段所完成代码总数的25% - 35%拿出来评审。
3、评审参与人员:主要设计人员(特别是该功能的设计人员)和主要开发人员,如果项目经理不负责技术,那可由程序经理或技术经理参加。
4、评审方式:评审前应制定相应的评审依据,可以对评审人起到一个指导作用。然后将代码的路径通过MAIL发送给评审人,限定评审时间(基本上不超过2小时),并要求每人必须发现N个问题(N可视实际情况来定,我以前是要求每人发现至少2个问题,一定要这样做,否则没人会去仔细看这些代码)。最后大家将评审问题汇总到项目经理这里,有项目经理(或技术经理)逐条进行分析,并将问题发给相应的开发人员进行修改。若对一些评审问题有疑义的,可再组织会议进行讨论。
另外,也是很容易被忽略的一点就是,评审问题的修改必须有专人进行跟踪,以确保修改内容的正确性和完整性,否则,代码评审就没有意义了。
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?shji


职务 无
军衔 二等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 33篇
注册 2004/8/25
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经验 94点

Re:讨论一下如何有效地进行代码评审? [回复于 2004/11/15]
1、要把代码评审纳入软件开发计划:规定对那些代码,什么时间,由谁,多长时间,目的
2、考虑到成本问题,可以只对重要的代码进行评审
3、一定要对评审出的问题进行跟踪,直到关闭
4、对于发现重大问题的评审人进行奖励
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?polaris_wu


职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 4篇
注册 2004/2/18
PM币 12
经验 29点

Re:讨论一下如何有效地进行代码评审? [回复于 2004/12/29]
to shji
这样工作量是不是太大了?
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xiong_h


职务 无
军衔 中士
来自 广东
发帖 326篇
注册 2004/7/12
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