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说明:失败的IT项目比比皆是,进度延迟,预算超支,客户需求多变,成员加班抱怨...IT项目(软件开发.,信息系统实施等)寻求新生

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camer
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项目管理与PMP认证
软件团队配合问题? [发表于 2004/10/10]
状态 开放帖 浏览量 2461   
请问各位你们的软件设计人员和软件测试人员是怎么组合的
是不是软件设计人员编写好一个模块,软件测试人员就去测试一个模块
请各位谈谈自己团队的方式

>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 美女约,不在线,有人找我吗?xjseh


职务 无
军衔 下士
来自 广东省
发帖 67篇
注册 2004/9/22
PM币 115
经验 269点

Re:软件团队配合问题? [回复于 2004/10/11]
我们的设计和测试就是这样的,先将主体框架设计完成,之后按照模块,没设计好一个,测试人员就测试一个,所有模块设计完成并且通过测试后,再进行统一的全功能测试。
这样做会相对节省一定的开发周期,但是也会出现意外,就是模块测试都没问题,但是全功能测试的时候就出现严重的问题,导致整个模块要重新写:(
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1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?raplh


职务 无
军衔 中士
来自 北京市
发帖 204篇
注册 2003/2/16
PM币 1037
经验 308点

Re:软件团队配合问题? [回复于 2004/10/20]
我觉得研发和测试的协同是一个很重要的问题。测试一定要参与到需求和设计阶段,了解系统总体框架,否则测试效果是不会很好
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?郁闷的芝麻


职务 无
军衔 无军衔
来自 广东
发帖 3篇
注册 2004/10/20
PM币 3
经验 3点

Re:软件团队配合问题? [回复于 2004/10/20]
测试要分功能测试、集成测试、系统测试等等啊,不好一概而论吧
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?eveningstar


职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 1689篇
注册 2004/4/7
PM币 1361
经验 162点

Re:软件团队配合问题? [回复于 2004/10/20]
赞同“ 郁闷的芝麻”的看法。

测试和验证在软件开发的任何一个阶段都需要,有对需求描述的测试,对设计成果的测试,对代码的测试,基于需求的系统测试,还有基于价值点的验收测试。。。。

测试无所不在。。。

话需这样说,其实现实中往往很轻视测试,质量意识比较淡薄,我记得以前看过一个信息:微软的研发项目团队不大,如果9个人,是这样一个结构(1个项目经理,1个?,3个程序员,4个测试员)。。。。从招聘测试人员的要求,应聘人员的素质,测试人员的待遇等方面。。。测试的位置远远偏低!

测试有自己的方法,技巧,工具,觉得重要的是:建立基于需求的测试用例,有了相对完整和准确的测试用例,系统测试才找到了合理的入口。。

(好象没有切入主题哦~~)

系统测试需要在开发人员完成一次提交后进入测试,这次提交是一个临时的版本,可能是一个模块,也可能是一个组件,还可能是一次迭代开发的单元测试输出,然后测试人员在该版本上根据测试用例执行测试计划中测试任务,测试人员和开发人员的交互需要有一个大家认可的“测试过程”来支持,同时有计划的进行测试过程(开发员提交版本--测试员获取版本执行测试--测试人员提交bug纪录并和开发人员沟通不清楚的问题--项目经理确认bug修订策略,部署bug修订任务--开发人员修改bug,并更新bug状态---测试人员查阅bug状态,并做回归测试---条件成立,关闭bug。。。)

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4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?camer


职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验 5438点

Re:软件团队配合问题? [回复于 2008/5/3]
赞同camer的观点!
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lhw_liven


职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 18篇
注册 2008/4/23
PM币 37
经验 45点

Re:软件团队配合问题? [回复于 2011/6/7]
理论的东西大家都懂,实际开发中,我们是测试组最后参与,其实就等于集成测试部分由他们做。毕竟人手不足,且模块测试或单元测试他们都加入的话根本不可能
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?jetable


职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏省
发帖 27篇
注册 2011/6/5
PM币 31
经验 48点

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