目前软件开发都采用的瀑布模型或迭代模型等标准的软件开发模型，使用开发阶段作为里程碑是比较合理的方法，划分的里程碑有：需求设计、基本设计、系统开发、系统测试、更新上线和运行实施共六个里程碑；每个里程碑的下还会根据WBS再分解任务。里程碑进度是根据有其下面的任务的进度计算得到。这样，只要有任何变更，都先调整其下的任务，重新计算其里程碑进度；再根据项目实际情况，如果偏差和预期偏差过大，让项目所有干系人知晓，重新确认计划，告知其风险，（至于风险控制不是本文讨论了，以后再讨论）。该加班的就加班，该压缩需求的就压缩，或者是重新调整进度等，该申请资源就申请资源，这个都是项目经理该积极做的事情，不管做什么，目的就是控制住项目进度。
WBS分解和项目进度计算可以使用一定的工具，比如Ms Project，Ms Excel工具就可以很好的管理里程碑和进度；我使用的是TaskPm工具，在创建子项目时，系统自动生成这六个里程碑，并根据下面的任务自动计算里程碑进度，可以直观的看到项目的进度和进度的变化，领导也能全局的看到所有项目当前进度，一目了然。

当然，项目管理的进度控制在实际过程中比本文要描述的要复杂的多，在一些规模比较大、需求比较模糊和资源不稳定等负责情况的项目下，还需要有其他的辅助方法来协同管理，这个以后再继续讨论。但是有一点都需要肯定的，项目经理是控制进度的第一负责人，对项目进度的负责，就是对客户、对项目组组员对领导负责，只有可控的进度，才是保证项目质量的前提。