Steve

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本書是《目標》、《絕不是靠運氣》作者高德拉特的第三本企管小說，延續前兩本小說，作者在本書中還是以他所發明的「制約法」（Theory of Constraints，簡稱TOC），尤其是當中的「思維方法」為主，分析和解決書中每位主人翁所遭遇到的管理問題。在這次的小說中，他們所遇到的是「專案管理」的問題。
在公司的組織運作中，專案可說無所不在，大至一項新產品的研發生產；小至策劃公司年終尾牙等，都可以專案的模式來發落處理。專案大抵上都有指定的完成日期、預算限制、一定目標達成的要求、可用的資源調配有限等限制。這之中存在許多的不確定因素，並涉及跨部門、跨公司的協調，想要有效的統合所有環節，一同向專案目標邁進，並不容易。

本書環繞在一群在職企管碩士班的進修經理人展開，這是一群來自高科技、建築等各行各業的管理階層，因為現行的專案管理知識已不足以用來解決他們日常所需面對的問題，因此他們選擇在職企管碩士班所開的「專案管理」課程，希望能在其中找到答案與應付之道。

專案管理最普遍的工具是「要徑法」(Critical Path)，從二次大戰以來沿用至今，一直被奉為金科玉律，但是依循此法執行專案管理，卻仍然是問題重重。高德拉特博士以TOC理論尋求思考突破，最後發明了取代要徑法的「關鍵鏈」（Critical Chain）。

書中由開班授課的李查德教授，帶領經理學生，一步步思考解決專案執行所可能遇到如逾期、超支等問題。小說以蘇格拉底辯證式的方法進行教學，自11章後引進TOC思考法，內容尤其精采，值得職場上的每位經理人或是對思考推理有興趣的讀者翻閱取讀。(文/ 蔡佩宜)


內容簡介

內容簡介：

《關鍵鏈》可說是《目標》和《絕不是靠運氣》這兩本書的續篇，雖然兩書的主角羅哥不再出現，但屢創奇蹟的優尼公司仍在。書中的主要人物來自各行各業，包括大學校長、公司總裁、負責物料、專案等職責的管理人員……等，鑒於現行的專案管理知識不足以應付他們日常工作所需，這群人不約而同參加一個在職企管碩士課程，希望得到答案。在李查德教授的帶領下，他們對專案管理所發生的各種問題抽絲剝繭，然後一步步找到解決方案。

從事生產而又看過《目標》的朋友，讀《關鍵鏈》一定會有不少驚喜，因為書中詳細地分析生產線上的問題，然後將結論引申到專案中，您將會發現，這兩者其實渾然一體。閱讀這本書將讓您對生產問題有進一步的體悟，同時更能掌握專案管理的成功關鍵。

作者簡介：

高德拉特 (Eliyahu M.Goldratt) ，是一位物理學家與企管顧問，別出心裁地以小說形式說明，如何運用常識與邏輯推演，解決複雜的管理問題與人生困境。

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