【讨论】如何有效管理项目团队中的核心技术人员_IT项目管理，软件开发版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：失败的IT项目比比皆是，进度延迟，预算超支，客户需求多变，成员加班抱怨...IT项目（软件开发.，信息系统实施等）寻求新生

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

camer
登录：2013/7/2
次数：867
注册：2003/3/3
发帖：2745

dorothy
登录：2016/12/15
次数：804
注册：2004/9/6
发帖：993

steveli2008
登录：2009/5/26
次数：464
注册：2003/5/12
发帖：1026

zhf_karen
登录：2015/6/2
次数：346
注册：2005/6/13
发帖：469

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

西安IT项目管理
圈主：muzud
行业：IT软件

房地产项目管理
圈主：13935823
行业：房地产

企业项目管理体.
圈主：zhenjm
行业：综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素

【讨论】如何有效管理项目团队中的核心技术人员 [发表于 2004/9/26]

状态开放帖 浏览量 1467

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
目前我的团队中存在着这样一些人，技术很好，老喜欢做一些新的技术，总是跟不上项目主进度，对文档工作轻视，我想这是我们目前很多软件团队中存在的共同问题，想和项目经理们探讨有效管理这些人员的方法和策略
>>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

mkopen

职务无
军衔二等兵
来自浙江
发帖 189篇
注册 2003/6/11
PM币 425
经验 58点

Re:【讨论】如何有效管理项目团队中的核心技术人员 [回复于 2004/9/26] [回复] [引用]
对这些技术人员，采取“管理”的思路不对。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 传播项目管理能力

1楼

易风

职务论坛总版主
军衔主帅
来自北京市
发帖 4895篇
注册 2003/2/13
PM币 3273
经验 11319点

Re:【讨论】如何有效管理项目团队中的核心技术人员 [回复于 2004/9/27]

[回复] [引用]

让他们培养新人吧。各尽其能

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
俺也升为SCM版主了,呵呵
欢迎加水!

http://www.e-works.net.cn/eworkbbs/

Steve

2楼

lookmezh

职务无
军衔少尉
来自天津
发帖 1284篇
注册 2004/1/8
PM币 3600
经验 798点

Re:【讨论】如何有效管理项目团队中的核心技术人员 [回复于 2004/9/27] [回复] [引用]
在团队内部实行绩效考核，让他们的工资、奖金与项目业绩挂钩，将项目进度、文档建设等方面放入到考核内容中。如果你没有这种权利，就跟你的领导申请吧

3楼

xiong_h

职务无
军衔中士
来自广东
发帖 326篇
注册 2004/7/12
PM币 1253
经验 365点

Re:【讨论】如何有效管理项目团队中的核心技术人员 [回复于 2004/9/28]

[回复] [引用]

有的习惯是不好改变的。呼呼。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
俺也升为SCM版主了,呵呵
欢迎加水!

http://www.e-works.net.cn/eworkbbs/

Steve

4楼

lookmezh

职务无
军衔少尉
来自天津
发帖 1284篇
注册 2004/1/8
PM币 3600
经验 798点

Re:【讨论】如何有效管理项目团队中的核心技术人员 [回复于 2004/9/28]

[回复] [引用]

这种情况我在公司遇到的多了，特别对于哪些怪才（比如：做mainframe的专家），他们说：我们从来不写文档，做完工作后告诉用户即可。

我的思路是：（1）我不会直接以PM的身份去说他们（虽然PM有这样的权力），而是先去说服客户，强调项目文档的重要性，由客户将项目文档作为考核工程师是否完成工作的标准之一，所以，每次，这些怪才让用户确认工作做完之前，客户会要求他们出示项目实施技术文档。（2）当然，作为PM, 我会提供文档模版给怪才们，同时教他们如何使用word技巧（因为他们对Windows，甚至UNIX都不屑一顾）。
呵呵，对付怪才要小心处理吆，否则他们真的敢撂挑子！

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
PM - PoorMan

BLOG:http://steve.mypm.net

=== 有问题，找IT项目管理 ===

5楼

steveli2008

职务无
军衔中尉
来自北京
发帖 1026篇
注册 2003/5/12
PM币 5062
经验 829点

共1页 97 [ 第1页 ] 8:

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络