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二、若项目存在异常情况，则启动异常情况处理流程
三、设计预算部现场勘察向营销部提供项目方案
四、营销部和客户洽谈获得设计委托合同，向设计预算部下发工作单
五、若项目存在异常情况，则启动异常情况处理流程
六、设计预算部经理分发工作单
七、营销部草拟合同
八、财务部审核合同
九、营销部与客户洽谈签订合同向工程部下发工作单
十、工程部经理根据项目类型下发工作单
十一、项目管理员组织现场勘察、制定施工计划
十二、工程部经理组织外包确定分包单位
十三、运营部主设备、辅材采购
十四、施工阶段
十五、竣工验收资料准备
十六、设计预算部提供结算书及竣工图
十七、竣工验收
十八、营销部办理结算
十九、财务部收款确认
二十、业务流转结束。
参考资料与相关软件：
http://blog.sina.com.cn/ecollab
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