[讨论] 案例：他选择离开公司。。。 [发表于 2004/9/21] 状态 开放帖 浏览量 2452 |
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软件项目经理Carry已经在这家软件公司工作了2年时间，他非常强调规范化管理，这家公司的很多做法都是他在前面做“白老鼠”后逐步形成的，这家公司的研发团队成长到100多人，作手做“cmm l2”评估，评估过程很漫长，Carry所负责的项目组作为评估试点项目，Carry带领团队在cmm路上走的艰难但是有成效，到快要参加评估的那段时间，公司的市场上不稳定，对于研发的cmm改进的过高成本也不能达成共识，高层为了这个非常难以取舍，Carry所负责的项目组有一个关键的里程碑需要守住，放弃cmm评估是不可能的，这个时候，Carry与市场部门甚至主管领导做过多次沟通，在里程碑和cmm中到底选择谁？没有结果，Carry选择了cmm，后来cmm通过了，Carry在其中功不可没，但是里程碑的风险几乎成了问题。。 在cmm l2通过后，上级通知Carry:不要做项目管理了，到方法支持的小组中，但是Carry知道自己的发展方向：项目管理。。。，但是上级的决定非常肯定！ Carry在经过短暂考虑后，选择了辞职！
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楼主
 camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验 
 
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 Re:[讨论] 案例：他选择离开公司。。。
[回复于 2004/9/21]
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赞同这位仁兄的做法。
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PM - PoorMan BLOG: http://steve.mypm.net === 有问题，找IT项目管理 ===
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1楼
steveli2008
职务 无
军衔 中尉
来自 北京
发帖 1026篇
注册 2003/5/12
PM币 5062
经验
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Re:[讨论] 案例：他选择离开公司。。。
[回复于 2004/9/21]
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不论谁，不论是否要离职，请你告诉自己五个离职的原因。
这两天，经常和同事聊到很晚，聊到眼睛都睁不开。他也是受不了工作才要离职的，一方面，这个同事调到外点工作，发现外点工作里的人员之间都没有诚意。这个同事虽然工作时间不长，但他绩效很好，签单子的能力很强。但在外点，与销售人员之间就是拉不到一起来。另一方面，外点人的做事方法，以及和同事的配合度很差。每次去找客户时，销售人员总是掌握不好时机，让他很生气。所以，他想离职。 我对他说，请你给自己五个离职的原因好吗？ 一，二，三，四。第五个他想不出来……谈了很晚，他说，睡觉去，明天太阳还会升起来。什么也不想了。
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俺也升为SCM版主了,呵呵
欢迎加水!
http://www.e-works.net.cn/eworkbbs/ Steve
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2楼
lookmezh
职务 无
军衔 少尉
来自 天津
发帖 1284篇
注册 2004/1/8
PM币 3600
经验
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Re:[讨论] 案例：他选择离开公司。。。
[回复于 2006/8/19]
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离职到地为了什么？
呵呵，偶也不知道为什么离职？？
是为了自己的前途？
还是因为无法容忍这种气氛？
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3楼
lisir
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 53篇
注册 2006/8/16
PM币 196
经验
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Re：[讨论] 案例：他选择离开公司。。。
[回复于 2009/9/22]
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离职是可选的，但是PM为了CMM，而且放弃自己的本职工作，是不明智的~
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尽人事知天命~ QQ;22587828
MSN:licha529@hotmail.com
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4楼
chaoleo
职务 无
军衔 中士
来自 河南省
发帖 158篇
注册 2009/9/22
PM币 186
经验
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Re：[讨论] 案例：他选择离开公司。。。
[回复于 2009/9/23]
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CMM 真有那么好，不见得吧
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5楼
gg940231
职务 无
军衔 二等兵
来自 四川省
发帖 37篇
注册 2009/9/22
PM币 34
经验
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Re：[讨论] 案例：他选择离开公司。。。
[回复于 2010/1/8]
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三个理由就可以吧，关键是是否开心。
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6楼
lovelybug
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京市
发帖 98篇
注册 2009/4/3
PM币 42
经验
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Re：[讨论] 案例：他选择离开公司。。。
[回复于 2011/5/21]
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离职多数是无法忍受这种气氛吧
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7楼
aanzh
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 11篇
注册 2011/5/21
PM币 5
经验
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Re：[讨论] 案例：他选择离开公司。。。
[回复于 2011/6/7]
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cmmi我们公司也过了3级，但是实际开发中还是按照老套路再走，cmmi中任何东西都没有应用进来。所以，这些也都是瞎子的眼睛，摆设！
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8楼
jetable
职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏省
发帖 27篇
注册 2011/6/5
PM币 31
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