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[探讨] 记一个失败的软件开发项目，请大家一起分析原因 [dorothy 修改于 2004/9/15] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 15560 |
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这是一个软件开发项目，开发一个当前刚刚开始的新产品，项目时间紧，任务重。项目的组织架构是这样的，一个组长，一个技术精通的人员，另外两名是开发人员。项目的分析和设计都由组长和技术人员来做，这个过程基本没有与另两名开发人员讨论，在开发阶段，因为组长不熟悉开发的架构，主要管理的事情是由那名技术人员来做，由他来分配任务。在开发的过程中，这名技术人员经常突发其想，想把系统做的更加完善，于是，系统的数据库经常改动，于是两名开发人员的程序也随之改动。经常进行一些重复的改动。于是，该项目连续加班了一个多月，每天都加班到晚上10点之后。
最终，单子没有拿下来，项目组的开发人员感觉很受挫。
但是，项目还在进行之中，因为还有可能去争取另外的客户。但是，开发人员对项目的前途担忧，请大家提出宝贵的意见，为项目的顺利进行铺平道路！
补充中。。。。。。
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楼主
 dorothy
职务 无
军衔 少校
来自 上海
发帖 993篇
注册 2004/9/6
PM币 4069
经验 
 
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 Re:[探讨] 记一个失败的软件开发项目，请大家一起分析原因
[回复于 2004/9/15]
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首先：“这名技术人员经常突发其想，想把系统做的更加完善，于是，系统的数据库经常改动，于是两名开发人员的程序也随之改动。“这种方式对于项目而言危害很大。如果想要项目正常运作，必须要杜绝这种行为。
其次：并不能够因为组长不熟悉开发的架构，而将主要管理的事情是由那名技术人员来做。一个项目的管理工作并仅仅是分配任务这么简单。它包括项目范围、成本、质量、进度、风险、人力资源等等一系列的管理。就象上面所提到的项目的变更一样。其变更就缺乏管理。变更之前没有对变更对于成本、质量等造成的影响没有很好的评估，变更后没有对变更进行有效的跟踪。
其三、项目的目标管理不明确。感觉团队对于项目的目标缺乏理性的认识，包括这位从事管理工作的技术人员。同时项目好像没有计划，有那种打倒哪算哪的感觉。
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1楼
 xiong_h
职务 无
军衔 中士
来自 广东
发帖 326篇
注册 2004/7/12
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Re:[探讨] 记一个失败的软件开发项目，请大家一起分析原因
[回复于 2004/9/15]
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参考一下那篇“变更”的贴子，写的很好。变更不谁想提出就提出的，而要考虑这种变更的范围，以及影响哪些人的工作？建议大家即然没拿下单子，就一鼓作气，把这个软件重新设计到最佳状况，再去找客户。^_^
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俺也升为SCM版主了,呵呵
欢迎加水!
http://www.e-works.net.cn/eworkbbs/ Steve
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2楼
lookmezh
职务 无
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来自 天津
发帖 1284篇
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Re:[探讨] 记一个失败的软件开发项目，请大家一起分析原因
[回复于 2004/9/15]
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其实在时间允许的范围内，技术人员是可以突发奇想的，而且我们也鼓励这样做，一个任务只说明要解决什么问题，提供一下简单的建议实现方法，其余就不写了。在开发完成后，要及时对照检查，在需求能够交待准确的情况下，一般他们做得要比你想象的好，因为他们更了解如何处理更为方便快捷。
另外项目既然称为项目，目标是满足本项目的要求，不要过多考虑其它因素，理想主义和完美主义者不能当好项目经理就是这个原因，相反功利主义和现实主义者更可能成功。现在我们公司好多项目都想着通过做这个项目做成一个产品，结果在系统中增加了许多的控制环节，现实用户不能接受，又增加了开发周期，结果项目本身反而不能成功。根都没有了，更何况枝？失之桑隅，得之东隅的事情是很少的。
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3楼
storm
职务 无
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发帖 401篇
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Re:[探讨] 记一个失败的软件开发项目，请大家一起分析原因
[回复于 2004/9/15]
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这个团队的架构对于一个不大的项目还是比较合理的, 但是感觉在这个项目中,项目经理好象没有起到应有的作用,"任务的分配"是项目经理的事情,但是技术骨干架空了项目经理的作用, 这是不行的....在项目任务的分解中,团队成员都应该参与进来, 但是进度表的发布是项目经理的责任,不是技术骨干的责任(当然项目经理可以授权给技术骨干, 这里没有提供这方面的信息) 正如前面各位说的, 项目的变更过于随意...没有控制好变更, 项目的工期就会成为一个风险, 不是"突发奇想"就可以马上实施变更的! 这是项目管理的大忌 看完这个案例, 没有看到项目经理在这个项目做了什么, 噢, 在前期做了需求分析和设计,但是对于项目管理呢? 他做了什么?? 在做分析设计的时候,开发员没有参与? 为什么不让开发员参与,就算让他们在一些讨论中听听, 也可以规避部分沟通上的风险
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4楼
camer
职务 无
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来自 广东
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Re:[探讨] 记一个失败的软件开发项目，请大家一起分析原因
[回复于 2004/9/15]
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能否请楼主再介绍一下: 项目经理在这个项目中做了什么? 或者他准备怎样做??
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5楼
camer
职务 无
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6楼
dorothy
职务 无
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Re:[探讨] 记一个失败的软件开发项目，请大家一起分析原因
[回复于 2004/9/15]
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在这样一个小项目中, 管理的成分不会太多, 技术的成分会更重, 这也许就是项目经理被技术骨干架空的一个原因, 要是这样, 别设这个项目组长了, 他好象成了一个配角, 把他叫着项目协调人可能更恰当
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7楼
camer
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8楼
dorothy
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