探讨：作为PM，是要求知识全？还是技术精深？面还是点？ [发表于 2004/9/14] 状态 开放帖 浏览量 2730 |
|
|
|
作为PM，是要求知识全还是技术精深？我非科班出身，总觉得对技术不是太精通，我的观点是掌握技术动态，知识以全面为好，但是，技术不过硬，能服人吗？
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
有问题，找IT项目管理……
《倔丫头蜕变记》小可人碧芊芊 著 起点网 http://www.qdmm.com/MMWeb/1004530195.aspx 求收藏，求推荐票
逐浪网：http://www.xxs8.com/388365/ 求收藏
青春励志小说，讲述一个农村女孩儿的成长之路。一个农村傻丫头，困境中成长，经历家庭剧变，一路酸甜苦辣，始终积极乐观，经过不断努力，成为职场白领，过上有车有房有老公有孩子的平凡幸福生活。
一名女项目经理的成长史。
>>> 由论坛统一发布的广告：
|
|
楼主
 dorothy
职务 无
军衔 少校
来自 上海
发帖 993篇
注册 2004/9/6
PM币 4069
经验 
 
|
|
 Re:探讨：作为PM，是要求知识全？还是技术精深？面还是点？
[回复于 2004/9/14]
|
|
pm的知识是一英里宽，一英寸深－－－－－－－不记得谁说的了
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
学习ing......
|
|
1楼
 琼山鄂水
职务 无
军衔 中将
来自 广东
发帖 2701篇
注册 2003/12/22
PM币 6141
经验
|
|
Re:探讨：作为PM，是要求知识全？还是技术精深？面还是点？
[回复于 2004/9/14]
|
|
相信自己，磨练后就成金了！
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
俺也升为SCM版主了,呵呵
欢迎加水!
http://www.e-works.net.cn/eworkbbs/ Steve
|
|
2楼
lookmezh
职务 无
军衔 少尉
来自 天津
发帖 1284篇
注册 2004/1/8
PM币 3600
经验
|
|
Re:探讨：作为PM，是要求知识全？还是技术精深？面还是点？
[回复于 2004/9/14]
|
作为一个完整的项目组，会有各种各样的角色。项目经理只是其中的一个。
他只要可以履行自己的职责就可以了。技术方面会有技术专家。
一个项目经理如果在技术上过于有技术的专长了，有时倒是一件坏事。因为他会太习惯于在技术方面对技术专家的工作进行干预。
但项目经理不得不有必要的技术背景。否则在遇到技术问题需要进行决定和选择时，项目经理将会少了发言权。这种背景只要背景就可以了，不要成了前面的技术主角。
|
|
|
|
3楼
载酒买花心情
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 23篇
注册 2004/9/14
PM币 127
经验
|
|
|
|
4楼
dorothy
职务 无
军衔 少校
来自 上海
发帖 993篇
注册 2004/9/6
PM币 4069
经验
|
|
Re:探讨：作为PM，是要求知识全？还是技术精深？面还是点？
[回复于 2004/9/15]
|
|
认同 琼山鄂水
|
|
|
|
5楼
xiong_h
职务 无
军衔 中士
来自 广东
发帖 326篇
注册 2004/7/12
PM币 1253
经验
|
|
Re:探讨：作为PM，是要求知识全？还是技术精深？面还是点？
[回复于 2004/9/15]
|
|
二楼和四楼的都说得不错
|
|
|
|
6楼
bbsman
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 17篇
注册 2004/9/9
PM币 119
经验
|
|
Re:探讨：作为PM，是要求知识全？还是技术精深？面还是点？
[回复于 2004/9/15]
|
|
人才的知识结构,有一种很适合项目经理,特别是IT项目经理, 那就是"T型人才", 项目经理需要知道很多方面的东西(面上要宽),管理的,技术的,哪方面都不能偏废, 在国内的IT公司中, 一个项目经理如果对技术不是很精, 团队成员是不太服气的, 但是项目经理最精的应该是"项目管理"的经验和知识(在一个方面必须专精)
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
****有问题，找IT项目管理****...
ITPM在线：QQ群－8721636；BB群（msn）－ group3730@bbqun.com ；高级M群(msn)－ group151431@xiaoi.com （PMP＋５年以上PM经验，需验证！） One Aim,One God,One Life. || 最爱:偶家阳阳 || 博客:愚人camer || MSN:camellxr@hotmail.com 
|
|
7楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验
|
|
Re:探讨：作为PM，是要求知识全？还是技术精深？面还是点？
[回复于 2004/9/15]
|
但不得不说，如果一个项目经理真的有精湛的项目管理经验和知识，一定不会让团队成员服气的。
如果一个项目经理自认为自己有精的项目管理经验和知识，却不能让团队成员服气，那一定是他感觉出了差错。
套句不恰当的比较，这也就是“张飞服了诸葛亮的道理”吧。好的项目经理可以让大多数的成员将自己的技术或是其它辅助的技能得到充分的发挥和认可，并且可以使所有成员作为一个团队度过艰难的时刻。
项目组成员对项目经理的不服气，不会是半路上生出来的。一定是从项目组建立时就开始了，至少那是没有服气的。多个成员从不同的团队或是从不同的组织走到一起，会有一个熟悉新的团队、融入这个团队的过程。项目经理的作用要从这个一开始就要发挥。这需要技能，也是另一个话题了。但可以想象能把每一个人带领着融入团队的人，即使不使人服气，也至少不会使人在日后轻易就生了不服气。何况他还是有着精湛的项目管理经验的。
|
|
|
|
8楼
载酒买花心情
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 23篇
注册 2004/9/14
PM币 127
经验
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
