1.每周一由贴主发布一个讨论专题或者案例,置顶一周
2.贴主引导网友回复
3.每周末由帖主总结相关的论点,总结发贴,形成精华帖子发布
4.贴主由本BBS核心网友团队组成,每一次专题讨论作为一个项目,贴主任项目经理,项目周期1周, 项目在下周1以前结束.

核心团队目前人数有限,现公开招聘核心团队成员, 有意者请EMAIL到camer@163.com, 确认后成为核心团队成员. 负责某一周的主题讨论.

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目前有的主题如下,(该清单还在完善中..),希望大家都提出好的主题和案例,集成大家的经验和想法,统一组织讨论:

范围管理
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1.大家如何在项目启动的时候有效明确自己的权力？
2.如何管理没有正式启动和授权的软件项目团队？
3.如何应对来自内部上级领导突发性的变更需求？

进度管理
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4.对于没有做过类似项目的新项目，大家如何合理安排时间
5.客户进度要求很紧，临时加班一周，团队成员抵触，怎么办？

人力资源管理
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6.如何有效管理团队中的技术大牛
7.无法获取项目资源，同时又不能从外面招聘，项目成员疲惫不堪，怎么办？

沟通管理
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8.对于内向型的团队成员，如何加强和这些人的沟通
9.如何与废话连篇（多话但没有重点）的老员工沟通？
10.如何有效控制会议进度

风险管理
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11.如何应付团队中核心成员辞职给项目带来的巨大风险

采购管理
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12.当两个软件公司合作开发软件时，合作合同应该包括哪些要点

质量管理
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13.软件的质量指标应该包含哪些
14.如何协调进度和质量之间的矛盾，大家有没有好的策略

成本管理
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15.软件开发的主要成本包括哪些

案例分析
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1. 当软件开发进行到模块测试时，发现大量的软件BUG，项目经理这时该如何处理

(目前案例还非常少~~)

感谢各位同道的关注....

One Aim,One God,One Life. || 最爱:偶家阳阳 || 博客:愚人camer || MSN:camellxr@hotmail.com

有问题，找IT项目管理http://IT.mypm.net
上海的PM牵起手：http://SH.mypm.net

不过我发现没有什么反应, 难道这个做法还缺些火候??

One Aim,One God,One Life. || 最爱:偶家阳阳 || 博客:愚人camer || MSN:camellxr@hotmail.com

Steve

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