失败，不允许一次 [发表于 2004/9/10] 状态 开放帖 浏览量 1700 |
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在一个公司做PM，只要失败过一次，就很难再翻身了。大家是否有同感？
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龙能大能小，能升能隐；大则兴云吐雾，小则隐介藏行；升则飞腾于宇宙之间，隐则潜伏于波涛之内
MNS：sophicshea@hotmail.com
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楼主
 sophicshea
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 33篇
注册 2004/2/11
PM币 79
经验 
 
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 Re:失败，不允许一次
[回复于 2004/9/10]
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没有同感。
没有共鸣。
抱歉。
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俺也升为SCM版主了,呵呵
欢迎加水!
 http://www.e-works.net.cn/eworkbbs/ Steve
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1楼
lookmezh
职务 无
军衔 少尉
来自 天津
发帖 1284篇
注册 2004/1/8
PM币 3600
经验
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Re:失败，不允许一次
[回复于 2004/9/10]
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这个话说的有些绝对, 项目的成功与失败,和很多因素相关, 项目经理对项目目标负责......对于软件项目, 失败的比比皆是,如果上级不能容忍失败和误差, 项目经理基本上是没法做的....如果的确是项目管理能力的缺乏导致项目失败的,项目经理是不容易在后面的项目中获得很好的支持的
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****有问题，找IT项目管理****...
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2楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验
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Re:失败，不允许一次
[dark 修改于 2004/9/10]
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我独立领导的第一个项目，关系到公司生死存亡和公司老总的位置，当然还有我的美好生活！失败了，老总下课，我走人~眼见着项目越来越困难，我唯一能做的就是竭尽所能，之后才是听命于天！
失败了也不过是重新来过~~~
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时间和生命间有着微妙和不可分割的关系，
像日夜的交替，便如生命般使人难以琢磨，又心生惆怅，难以自己。
就像成成败败并无不可逾越的鸿沟～
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3楼
dark
职务 无
军衔 三等兵
来自 海南
发帖 14篇
注册 2004/4/30
PM币 116
经验
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Re:失败，不允许一次
[回复于 2004/9/10]
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dark 在 2004-9-10 16:34:32 发表的内容
我独立领导的第一个项目，关系到公司生死存亡和公司老总的位置，当然还有我的美好生活！失败了，老总下课，我走人~眼见着项目越来越困难，我唯一能做的就是竭尽所能，之后
...................................... |
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晕！～～～～～～～～～
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学习ing......
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4楼
琼山鄂水
职务 无
军衔 中将
来自 广东
发帖 2701篇
注册 2003/12/22
PM币 6141
经验
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Re:失败，不允许一次
[回复于 2004/9/10]
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曾做了一个项目，我只是所谓“高级程序员”，失败了，高管明白的告诉我：我的地位与待遇受了很大影响；
不久前带的一个项目，不是很如意，到现在翻不了身。于是有了这个认识。据公司同仁的舆论：如果一个项目失败了，只有走人。
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5楼
sophicshea
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 33篇
注册 2004/2/11
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Re:失败，不允许一次
[回复于 2004/9/10]
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请问你们公司多少人？
项目失败不是由“高级程序员”决定着，而是项目经理。或者说是整个TEAM都要负责。再说，项目的成功很大的因素是高层的支持。这是最起码的认识。
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俺也升为SCM版主了,呵呵
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6楼
lookmezh
职务 无
军衔 少尉
来自 天津
发帖 1284篇
注册 2004/1/8
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Re:失败，不允许一次
[回复于 2004/9/12]
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"失败是成功之母", PMI也强调Lession learned, 其中就包括从失败项目中吸取教训. 而且，项目经理的经验/技能也是这样一点一点积累出来的.所以, 如果公司高层是这种态度, 我想他的公司也不会经营的很好.
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7楼
steveli2008
职务 无
军衔 中尉
来自 北京
发帖 1026篇
注册 2003/5/12
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经验
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Re:失败，不允许一次
[回复于 2004/9/13]
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其实一个有责任心的项目经理或者项目负责人都会有很大的压力，都会面临失败的危险，如果你成功了也许公司的上司会对你刮目相看，如果你失败了也许一时间别人会对你的能力产生怀疑，但是我认为一次的失败并不能代表什么，你现在要做的是找到失败的原因，然后通过行动去证明自己，因为嘴巴上的东西没有人会在意那么多的。
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8楼
 softgril
职务 无
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