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说明:失败的IT项目比比皆是,进度延迟,预算超支,客户需求多变,成员加班抱怨...IT项目(软件开发.,信息系统实施等)寻求新生

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项目管理与PMP认证
目前遇到一个项目,聊聊如何来做 [发表于 2004/9/9]
状态 开放帖 浏览量 1916   
项目应该不算大,具体需求分析是另外一个同事搞出来的,现在项目交给我来负责。

要求再这月20号能出东西,包括全部系统的静态原型,当然是要符合实际的业务流程,得到用户认可;以及整个系统的详细设计工作;同时关键的业务模块需要完全代码实现。
也就是说项目的目的和要求如上所说。

我的思路如下,如果有不妥地方请高人指点:
1。跟用户明确任务要求,也就是项目目的(9。20号前要实现的目标),然后把同事做的需求分析文档交付用户确认签字。
2。自己赶快把业务流程搞清楚,如果他的需求分析仅仅是业务流程需求的话,我把系统模块细化到详细,然后用户确认。
3。开始静态原型的实现,把整个业务流程在静态原型上跑通。
4。边搞静态原型的同时,我可以把数据库以及技术架构确认。
5。然后coding人员实现核心的业务模块以及相对应的基础信息维护功能。

预计第1部分2个人花1天,毕竟项目不算大,具体怎么个来说项目不大,我也说不清楚,今天才接到任务麽毕竟。
第二部分2个人花2天。同时页面风格框架确定,多个版本经用户确认认可。
第3部分,3个人做静态页面,同时一个人确定技术架构以及数据库设计工作,预计4天。这期间伴随用户对界面的修改以及完善;同时另外2个coding人员开始熟悉业务,准备coding环境等。
第4部分,3个人开始coding,测试等,毕竟仅实现核心的业务流程麽,所以不会很烦杂。花费后3天时间。

这是我基本的想法,不知道大家听起来有没有什么惊异的地方?如果有请大家告知我,毕竟不是很熟练,在整个方面,谢谢各位!!

对了,忘了说,整个技术架构采用熟练的架构,只需要少量调整,j2ee中的jsp-servlet-javabean-jdbc-oracle。

请大家留言啊,有下一步消息我会及时给大家汇报的,同时也请大家在旁边给我摇旗呐喊出主意噢!!


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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?kalvin


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Re:目前遇到一个项目,聊聊如何来做 [回复于 2004/9/9]
haha ,恭喜恭喜,担当大任了

不过需求确定要考虑用户的因素

1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?bbsman


职务 无
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Re:目前遇到一个项目,聊聊如何来做 [回复于 2004/9/9]
工作量是根据项目范围确定的,从描述中看,好像还不是太明确这个项目的范围(但是知道这个项目比较小~),所以估计的工作量是比较主观的,或者说是根据20号这个deadline倒推出来的,和项目范围没有太多关系。。。

前段时间我和项目团队成员估计一个阶段的工作量,其中2个人估计一周内可以做7个功能点,然后我和他们一起估计,结果发现一周3个点要做完都比较困难。。。

希望你的工期估计是合理的。。。。

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2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?camer


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Re:目前遇到一个项目,聊聊如何来做 [回复于 2004/9/10]
够呛,如果有类似的原型和大量重用的代码应该问题不大
不过10天内搞出来的东西,你等着搽屁股吧~
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时间和生命间有着微妙和不可分割的关系,
像日夜的交替,便如生命般使人难以琢磨,又心生惆怅,难以自己。
就像成成败败并无不可逾越的鸿沟~
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?dark


职务 无
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Re:目前遇到一个项目,聊聊如何来做 [回复于 2004/9/10]
页面和Coding的时间不充分,根据我作类似系统的经验,如果不顺利的话,一个功能点就需要1-2个人天

否则你实现出来的东西,那就是一个界面丑陋,各种问题都出现的系统

呵呵,有点损啦

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4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wolfczw


职务 无
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Re:目前遇到一个项目,聊聊如何来做 [回复于 2004/9/10]
补充一点,如果有现成的模板,效果会好一点,否则会有更大的问题

有点心里准备吧!

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5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wolfczw


职务 无
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发帖 6篇
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Re:目前遇到一个项目,聊聊如何来做 [回复于 2004/9/11]
好,各位说的好!
我昨天全部需求已经搞明白了,一下午时间搞清楚的!
目前可以肯定界面原型提出来交付用户确认,我想整个时间点,不是问题。
问题或许会是coding工作,毕竟时间不多,同时技术架构兴许还得程序员来熟悉和掌握。所以每天工作12小时的话,在静态原型用户确认的基础上加上对coding人员的良好培训,我想实现目标问题不太大,因为目前已经在封闭了

不知道大家怎么讲

6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?kalvin


职务 无
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Re:目前遇到一个项目,聊聊如何来做 [回复于 2004/9/11]
看来这个项目的确比较小,一个人在一天内就可以把“全部需求已经搞明白”,所以这个项目控制起来应该没有什么难度。。

到20日也就10天的时间(加周末),工期还是比较紧张的,按照经验估计,您的计划不能做到20日,提前几天有好处,这叫应急储备,还有在技术上的不确定性和前期熟悉,一定要识别和解决在前面,这样也会有更多的时间来解决未定的风险和问题。

相信你能很好的控制这个项目。。。Good Luck~~

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7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?camer


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