项目情况如下：

项目团队做惯了产品的维护，工作效率和能承受的工作压力低。通过市场来的需求变动频繁，没有任何需求管理措施，公司管理层故意放大外部需求，销售又故意放大客户需求，基本上没有质量控制体系和软件流程。

原来的项目经理虽然是博士，但基本不懂项目管理，因为种种这样的原因，我接手了重新开发这个产品的项目，原来的团队估算至少要六个月完成，我个人估计软果按以往的经验应该在20个人月左右（不含需求调研和分析，从面向对象的工程的USECASE开始算，需求基本冻结。），公司层给了三个月时间，程序员有8人，另外有两个全职测试，可能是公司管理层的不放心，董事长自己做了份3个月的PROJECT，从六月初启动，到7月初 ，除了份架构设计书外，没有任何工作成果。

这时我从新做了一份两个月的PROJECT（程序员逆反心理教强），正式启动项目，到八月初整个项目还如期进行，我几乎是每天都到每个人处看成果。此时外包部分每找到合适团队，只好通过各种手段刺激程序员加班完成（以前从来没有加班过）。这时大部分程序员只是说做做看，并没有做出承诺，（按我的职业道德我要求达到CMM2 相当的质量水平）。

这时我已发现原来的界面程序员相当不好管，很不服气，他本人背了不少软件工程的东西，也正因为这样，当时架构以他为主，（这个架构实属起步水平）。而此时他认为自己不是程序员，是架构师，认为自己CODE只是帮忙，不是自己的工作，另外有该团队
中有三个程序员是兼职的学生，要开学回校了。当然最后他还是答应做了。一切都比我预料的好，所有的功能都在8月下旬完成（除了那个界面程序员外），测试也保持的很好，也得到了公司各部门的支持，我自认为是我带的最出色的一个项目。

可偏偏在这节骨眼上，那个界面程序员开始玩花招了，辞职，向公司领导反映是我的技术不够专业，（当然在真个项目中我没参与过CODE），他工作量太大，分配不均导致他没完成，而这时其他人的所有任务已完成，公司的其他任务开始调用团队成员出差（两位技术骨干）。就这样耗着，到九月初，公司竟然作出让我太意外的决定，好像相信他说的一切，决定让他来招那位我一个月前向人力资源要的SA，好像要重用他，其实这时我已经做好了最坏的打算，另请人重做，一个人需要20天左右，其实我早就预料到他的风险，早新招了一个一般水平的界面程序员，做他下手，可他以他水平不够把别人据于项目外。还有一点要提 ，他做这个有两个月了，
大概完成了一半。。。。。

最让我失望的决定，公司竟然重用他，我不敢想象以后的项目中是否所有的程序员会学他。。。，。，。，，

呵呵，大家提提意见吧，我该怎么做？我感觉前途渺茫。。。。。。

One Aim,One God,One Life. || 最爱:偶家阳阳 || 博客:愚人camer || MSN:camellxr@hotmail.com

Steve

如果这些都没做的话，笔者现在能补救的办法只有一个，整理好你现在收头上的项目成果，然后与高层好好沟通一下。

一般公司都是先要看你的能力，你的能力越强越信任你，这也是可以理解的。你说到的那个界面程序员既然能够做到这一步，一方面表示他的沟通能力很强，另一方面表示他还是有点能力的，否则公司也不会这么快就信任他。还有种可能就是team里其他人员可能也在为他说话，呵呵。

BLOG:http://steve.mypm.net

=== 有问题，找IT项目管理 ===

1 看得出部门的老总还是很关心这个项目的，他亲自编写计划说明了这一点。在这种情况下，要保持项目对他的透明性，不要遮掩问题，不要以为自己把事做好了，以事实说话。
2 如果沟通了，那一定是有不够的地方。项目最让人关心的就是进度、质量和成本，可以从这三个方面注意收集实际信息，作良好的分析，并作好风险管理，使项目的问题不是停留在问题的表面，要能体现项目经理对项目管理的理解和经验。

项目经理对需求的把握的确要高于任何一位成员。对需求把握不住，在项目团队内的沟通就会出现言不对题。