我想谈些个人项目管理的方法，希望得到大家的看法，比如哪些不对

主要是针对一个全新的项目，也就是说业务逻辑方面是以前没有做过的，技术都是掌握中的一些东西，我会这么安排：

1.前期用两三个人去了解需求，半天去实际了解需求，半天将业务逻辑用visio或者rose画出来，当然这只是需求文档和客户组织机构、业务逻辑方面的文档，写好后要经过调研的部门级主管签字，主要是保证需求的正确性，和为以后的开发保留最原始的需求文档，为设计打基础

2.研究完整个业务逻辑后，就是设计数据库，我建议在设计之前先对名词进行管理，对一些专有名词一定要有注释，和英文翻译，每个人在设计模块的时候将自己遇到的新名词都加进去，以免到时候出现同一字段在不同的模块中名字相差很大，或者词不达意，最好按一种规则进行字段命名

3.写代码前，先确定开发过程的一些技术和需要达到什么功能和样式，变量命名规则、抽出公用部分，能共用的一定要共用，等等太多了我就不想说了

有人做过统计，一个项目的失败50%是因为需求没有作好，因为技术差损失的是性能，而需求差损失的是全部，30%是因为数据库设计不合理，一个先天性不合理的数据库要用前端来弥补是吃力不讨好的工作，20%是由于编码；各位的需求分析和数据库设计是怎么做的，然后我的想法有什么不合理，希望大家都说说自己的经验，以上只是我个人作为一个程序员的一些想法，望指教。

Steve