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[讨论] 任务责任人把工作量估得过高,怎么控制? [发表于 2004/9/8] 状态 开放帖 浏览量 1967 |
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为了让软件开发中任务的工作量估计的更加合理,我采用了团队估计,然后汇总的方法, 最主要的参考是任务责任人的估计, 但是在实际的估计过程中,任务责任人常常会因为软件任务的不确定性,把工作量估计得过高, 来保证任务的有效完成, 如果不尊重他们的考虑,又会打击他们参与估计的热情?
另外一种情况是为了表现自己的能力,把工作量估计得过于乐观, 对问题的预见性也差.... 各位有什么好的做法?
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楼主
 camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验 
 
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 Re:[讨论] 任务责任人把工作量估得过高,怎么控制?
[回复于 2004/9/8]
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专家评估吧。资深的人坐下来，即使不是这个项目的，也可以坐下来，一起评估这个工作量，当然要考虑工作者的实际能力。 其次，如果工作者的资源多余，可以投标嘛。定的标准日期与要求，凡在此日期内完工的，给予正比例的奖励。 再次，如果就只有他或他们来完成此工作，也可以将此工作分解，让其针对每个分解的内容预估工作量。
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俺也升为SCM版主了,呵呵
欢迎加水!
 http://www.e-works.net.cn/eworkbbs/ Steve
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1楼
lookmezh
职务 无
军衔 少尉
来自 天津
发帖 1284篇
注册 2004/1/8
PM币 3600
经验
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Re:[讨论] 任务责任人把工作量估得过高,怎么控制?
[回复于 2004/9/8]
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历史数据非常重要。 不过说到底，还是看评估人的经验。
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项目管理博客，项目经理的家http://blog.mypm.net
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E-mail：yhua@mypm.net
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2楼
bjyr
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京
发帖 3910篇
注册 2003/2/13
PM币 268
经验
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Re:[讨论] 任务责任人把工作量估得过高,怎么控制?
[回复于 2004/9/9]
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这也是项目风险时间，做一个时间缓冲吧
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3楼
xiong_h
职务 无
军衔 中士
来自 广东
发帖 326篇
注册 2004/7/12
PM币 1253
经验
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Re:[讨论] 任务责任人把工作量估得过高,怎么控制?
[回复于 2004/9/9]
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这要看评估人的能力和经验了.
一般评估的时间要比正常的时间多出一些来.
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4楼
mbljw
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海市
发帖 107篇
注册 2004/9/9
PM币 237
经验
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Re:[讨论] 任务责任人把工作量估得过高,怎么控制?
[回复于 2004/9/13]
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这玩艺很难的，是项目管理里面碰到最多了。 最好的办法是总体控制，大家讨论，按照时间倒推安排，在放点余量。这样以保证项目进度为目标，然后制定计划。另外制定一套管理制度，充分发挥大家的积极性，体现价值，这样自然不会故意拖工期了。
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5楼
bbsman
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 17篇
注册 2004/9/9
PM币 119
经验
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