|
目前陷入了一个泥潭项目，难以自拔，而且遇到的问题非常危险，甚至可以威胁到公司的生存，现在把问题提出，请大家帮忙解决。 问题一：中途接手。 我是项目中期接手的。原来时间限期达到的时候，项目只完成了 10% 不到。只有 1/5 的设备给了客户，软件一点都没有，环境完全没有建立，甚至需要的网络环境都不具备。所有供应商代理商的信息我都没有，所有
的价格都掌握在少数人手里。甚至开始的时候，我要自己去找网线在墙的什么地方（以前的项目经理撒手不做之后，什么都不想理会了，只给了我一张那时已经过期的，过去项目的进度表）。 问题二：没有需求管理 我甚至不清楚过去项目进行中，以前的项目经理、业务甚至是公司总经理对客户口头做出了什么样的承诺。客户经常把我问的一楞一楞的。他说：以前你们公司都满口答应了，为什么你还推三阻四的。其实不是我不答应，我是要
负责任的啊，有些根本就是不现实的，或者对项目进度有重大影响的。我回公司问相关人员，没有人可以确认相关问题。 问题三：客户拒绝交流 由于中途接手，客户告诉我，相关的需求已经同我们公司不同的人员讲述了三次，不想再多讲一次了。而且，要求直接和我们的程序员对话。但是那个程序员已经走了，不再做了，他连一份书面文档都没留下。只有代码。 问题四：没有资源 要人没人要钱没钱。客户要我们程序员配合，没有。要钱请民工，因为我是中途接手，甚至成本都算完了，我不能申请。要项目奖金，没有。甚至我当初要求给客户的设备，推迟了四次，累计三周的时间才给到客户。项目能不延
迟么？ 问题五：无法控制的进度 没的说了，各种以前遗留的问题冒出来打扰我的进度。而且公司经常调我的人手去做其他的事情（小公司么）。甚至问程序员那边要进度表，给我的表吓我一跳，整整比预计推迟了两个月（要知道，总共才两个月的项目时间要求
，而且已经是和客户协商推迟的了）。其实程序不复杂啊。 项目做到现在，我已经把所有的硬件问题解决了，并且客户要求的主要工作，我也做好了大半。但是最关键的程序却一直没有办法给到客户，客户越来越恼火了。他们计划的是上个月就一定要用上我们的软件！ 我该怎么办？请大家各抒己见吧。呵呵。
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
