[转帖] 大家帮我出出主意，这个人我该怎么用？ [发表于 2004/9/7] 状态 开放帖 浏览量 2094 |
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我这个组个，有个年纪大的，经验丰富，但是就我们现在项目的开发语言，他是个新手，但他人非常牛，说话非常冲。对公司有些情绪，活能少干就少干，多安排一点，就不愿意。 我的上级经理曾征求我的意见，是否不用他了（他们希望由我来做这个决定 》：）
我当时希望，只要他只要能按时完成工作就行了，我想大家都是打工的，不想对他不利。
可是他好象并不邻情，现在我安排他工作，他总是不愿意，话还说的很难听。 我现在有点拿不定主意，不知是否该动他，但是时机可能有不太好，原来还是在需求阶段，现在已经进入开发阶段了。 大家给我出出主意吧
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楼主
 易风
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京市
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 Re:[转帖] 大家帮我出出主意，这个人我该怎么用？
[回复于 2004/9/7]
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关键是他不领情，你又何必多操心呢？找个机会把他CANCEL 掉。
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1楼
bomber
职务 无
军衔 中士
来自 上海
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Re:[转帖] 大家帮我出出主意，这个人我该怎么用？
[回复于 2004/9/8]
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我认为，你可以在周会上工作应的阶段性进行进行总结，对没个成员的工作进行评价，做的好的表扬，做的差的特别他这样的提出严厉的批评，不要顾及面子，当然他有做的好的方面，也要提出表扬。或者给他个较高的地位，但没有任何实权，这样你的工作会相对较好开展些。
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2楼
心随人愿
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 1篇
注册 2004/9/8
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Re:[转帖] 大家帮我出出主意，这个人我该怎么用？
[回复于 2004/9/8]
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开掉。项目成员重要的在于团队精神，他不能融入进来，那么就选择让他离开。
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3楼
ZhanLeon
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 419篇
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Re:[转帖] 大家帮我出出主意，这个人我该怎么用？
[回复于 2004/9/8]
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好好谈谈，了解他为啥对公司有意见？是无何挽回还是对公司有误解？如果无可挽回，那就可以跟他谈开了，毕竟他也有自己的职业追求，早了断还是有易的。
另外，既然经验丰富就应该在总体设计等方面会起很大的作用，开发语言因该不会有什么影响吧。
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4楼
oceanflower
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 10篇
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Re:[转帖] 大家帮我出出主意，这个人我该怎么用？
[回复于 2004/9/8]
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建议开掉。 不会“示弱”的人，是无法融入团队的。 个人英雄主义的时代早就过去了，况且他并不是一个绝对的高手。
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敬事而信，直道而事人
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5楼
elvis
职务 无
军衔 少将
来自 北京市
发帖 2441篇
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Re:[转帖] 大家帮我出出主意，这个人我该怎么用？
[回复于 2004/9/8]
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如果是矩阵式管理，建议让他的主管部门去解决他
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精诚所至，金石为开
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6楼
andyplay
职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
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Re:[转帖] 大家帮我出出主意，这个人我该怎么用？
[回复于 2004/9/8]
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个人建议：垃圾是放错地方的财富 他只是不会熟练使用新的开发工具罢了。既然他很牛，一定会对软件有着独特的认识，不如请他做SA（系统分析师），这项工作只需要知道逻辑与算法，不需要开发。像这种有经验的人，不让他发挥最大效应，他也会不高兴的。 另外，把这个网址告诉他，让他上来看看。有帮助的。
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俺也升为SCM版主了,呵呵
欢迎加水!
 http://www.e-works.net.cn/eworkbbs/ Steve
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7楼
lookmezh
职务 无
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来自 天津
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Re:[转帖] 大家帮我出出主意，这个人我该怎么用？
[回复于 2004/9/8]
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对，强矩阵式管理模式，其实中国式的管理模式还是和老外有差别的，我们重视人情。
都有自己闪光的一面，不能只看别人的短处。其实，还是要缓和矛盾为基调。好好谈谈，要么就按楼上的处理！！
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共同交流，一起进步！！
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8楼
hzxyq163
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来自 不告诉你 :)
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